Sinh viên không được phép tham khảo tài liệu.

1. Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt được

   1.   ?    Nhiều giá trị hơn phân tích chi phí
   2.   ?    Sự quan tâm của quản lý cấp trên đến dự án
   3.   ?    Sự quan tâm của đội ngũ thực hiện dự án
   4.   ?    Cách ít tốn kém hơn để thực hiện phạm vi công việc

2. Các rủi ro sẽ được xác định trong giai đoạn nào của vòng đời dự án

   1.   ?    Bắt đầu
   2.   ?    Lập kế hoạch
   3.   ?    Thực hiện
   4.   ?    Tấc cả các giai đoạn

3. Điều gì sau đây là tốt nhất để cố gắng hoàn tất một dự án trước hai ngày?

   1.   ?    Nói rằng đường găng của dự án không cho phép hoàn thành dự án sớm hơn
   2.   ?    Trình bày với ông chủ của bạn
   3.   ?    Gặp các thành viên dự án và tìm kiếm lựa chọn để thúc đẩy hay đẩy nhanh tiến độ công việc trên đường găng
   4.   ?    Làm việc chăm chỉ hơn và chờ xem điều gì sẽ xảy ra với dự án vào tháng sau

4. Dự án A có suất nội hoàn IRR = 21%. Dự án B có IRR = 7%. Dự án C có IRR = 31%. Dự án D có IRR = 19%. Bạn chọn thực hiện dự án nào để đạt kết quả tốt nhất?

   1.   ?    Dự án A
   2.   ?    Dự án B
   3.   ?    Dự án C
   4.   ?    Dự án D

5. Một thành viên thuộc bộ phân nghiên cứu phát triển thông báo với bạn rằng công việc của cô ta mang tính sáng tạo nên khó có thể cung cấp cho bạn một ước tính đơn giản cố định cho công việc. Bạn quyết định sử dụng thời gian trung bình của công việc đã thực hiện ở dự án trước đây để ước lượng cho công việc tương lai. Đây là ví dụ của mục nào sau đây?

   1.   ?    Ước lượng tham số
   2.   ?    Bắt đầu lên kế hoạch nguồn lực
   3.   ?    Ước lượng tiến độ một cách tương tự
   4.   ?    Xin phép phê duyệt

6. Trong một cuộc họp, nhóm dự án quyết định bổ sung thêm một số công đoạn trong dự án vì họ xác định rằng nó sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng. Tình huống này có gì không ổn?

   1.   ?    Nhóm dự án đang vẽ rắn thêm chân
   2.   ?    Những nổ lực này không nên được thực hiện trong các cuộc họp
   3.   ?    Không có gì bất ổn cả. Đây là điều nên làm để thỏa mãn khách hàng
   4.   ?    Không có sao. Chủ nhiệm dự án đang kiểm soát tình hình

7. Một dự án phát triển khi bãi cần mua sắm một số thiết bị, máy móc và đồ đạc. Phòng chức năng đảm nhận vai trò phát triển này hiện tập trung vào quy trình mua sắm từ bên ngoài và đang tiêu chuẩn hóa hệ thống đặt hàng của nó. Tài liệu nào nói lên quy trình này?

   1.   ?    Bản mô tả phạm vi dự án
   2.   ?    WBS
   3.   ?    Kế hoạch quản lý nhân viên
   4.   ?    Chính sách tổ chức

8. Tất cả những yếu tố sau đều không thuộc lĩnh vực đảm bảo chất lượng, ngoại trừ

   1.   ?    Sự kiểm tra
   2.   ?    Đào tạo đội ngũ
   3.   ?    Sơ đồ Pareto
   4.   ?    Sơ đồ xương cá

9. Một dự án án có rất nhiều nhóm thực hiện. Trong quá khứ, nhóm C thường xuyên bị trễ hạn . Điều này đã khiến nhóm D buộc phải phá vỡ đường găng nhiều lần. Nếu bạn là trưởng nhóm D, bạn sẽ gặp:

   1.   ?    Giám đốc nhóm D
   2.   ?    Một mình giám đốc dự án
   3.   ?    Giám đốc dự án và ban quản lý
   4.   ?    Giám đốc dự án và trưởng nhóm C

10. Quá trình tạo ra bảng phân tách công việc (WBS) sẽ dẫn tới việc thực hiện được

    1.   ?    Một kế hoạch dự án
    2.   ?    Sự tham gia của các thành viên
    3.   ?    Ngày hoàn thành dự án
    4.   ?    Liệt kê các rủi ro

11. Nếu một dự án có 60% cơ hội đạt lợi nhuận 100 triệu đồng và 40% cơ hội bị lỗ 100 triệu đồng, giá trị tiền tệ uớc tính của dự án là bao nhiêu?

    1.   ?    Đạt lợi nhuận 100 triệu đồng
    2.   ?    Lỗ 60 triệu đồng
    3.   ?    Lợi nhuận 20 triệu đồng
    4.   ?    Lỗ 40 triệu đồng

12. Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là:

    1.   ?    Xác định tính hiệu quả của việc tổ chức hỗ trợ dự án
    2.   ?    Cung cấp cơ sở điều chính sự thành công hay thất bại của một dự án
    3.   ?    Là những đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm được thiết kế và thử nghiệm
    4.   ?    Là chỉ tiêu ưu tiên phải đạt được

13. Lần đầu tiên được bổ nhiệm làm giám đốc dự án, vị giám đốc gặp phải sự bất đồng từ các thành viên trong nhóm kỹ thuật cao. Làm cách nào vị giám đốc này có thể giải quyết tốt nhất với tình huống mâu thuẫn này?

    1.   ?    Anh ta nên lắng nghe các ý kiến khác nhau, xác định xem cái nào là tốt nhất, và thực hiện lựa chọn đó
    2.   ?    Anh ta nên bỏ qua các thảo luận sâu hơn, gặp mổi cá nhân các kỹ thuật viên, và xác định cách giải quyết tốt nhất
    3.   ?    Anh ta nên lắng nghe những ý kiến khác nhau, khuyến khích các thảo luận mang tính logic, và tiến đến thỏa thuận
    4.   ?    Anh ta nên giúp nhóm tập trung vào các khía cạnh có thể đồng ý được theo ý kiến của họ và xây dựng sự thống nhất thông qua các kỹ thuật hòa hoãn và việc xây dựng đội ngũ tập trung

14. Sự khác nhau cơ bản giữa dự án và công việc sản xuất kinh doanh liên tục là gì?

    1.   ?    Sản xuất kinh doanh là liên tục và lập lại, trong khi dự án là liên tục và khác biệt về sản phẩm
    2.   ?    Dự án hoạt động liên tục và lập lại, trong khi sản xuất kinh doanh là nhất thời và đặc biệt
    3.   ?    Sản xuất kinh doanh theo vòng kế hoạch hàng năm, trong khi dự án không yêu cầu kế hoạch theo năm
    4.   ?    Sản xuất kinh doanh là liên tục và lập lại, trong khi dự án là nhất thời và tạo ra những sản phẩm đặc biệt

15. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Một thành viên dự án không hoàn thành đúng nhiệm vụ?
    

    1.   ?    Thành viên dự án
    2.   ?    Giám đốc dự án
    3.   ?    Chủ đầu tư
    4.   ?    Giám đốc chức năng/ Lãnh đạo cấp cao

16. Bạn phải chọn thực hiện 1 trong 4 dự án sau. Dự án A sẽ được thực hiện trong vòng 6 năm và có NPV = 70 tỷ đồng. Dự án B thực hiện trong 3 năm và có NPV bằng 30 tỷ đồng. Dự án C thực hiện trong hơn 5 năm và có NPV = 40 tỷ đồng. Dự án D thực hiện trong vòng 1 năm và có NPV = 60 tỷ đồng. Bạn chọn dự án nào?

    1.   ?    Dự án A
    2.   ?    Dự án B
    3.   ?    Dự án C
    4.   ?    Dự án D

17. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Thành viên dự án phát hiện một phương pháp thực hiện khác là cần thiết để hoàn thành công việc trong khuôn khổ phạm vi của dự án?
    

    1.   ?    Thành viên dự án
    2.   ?    Giám đốc dự án
    3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
    4.   ?    Giám đốc chức năng

18. Biểu đồ sự kiện được dùng trong trường hợp nào để thay cho sơ đồ Gantt?

    1.   ?    Lập kế hoạch dự án
    2.   ?    Báo cáo với các thành viên dự án
    3.   ?    Báo cáo với ban quản lý dự án
    4.   ?    Có thể sử dụng các hoạt động ảo

19. Ông Trần Anh được bổ nhiệm vào một dự án có lợi nhuận cao có nhiều cá nhân có cá tính muốn mở rộng phạm vi của dự án. Ông ta nhận ra rằng giới hạn phạm vi thông qua kiểm soát thay đổi có thể tạo ra tác động tốt cho tiến độ thời gian của dự án
    Phần nào sau đây là nhập lượng cho sự kiểm soát phạm vi tổng hợp này?

    1.   ?    Hệ thống kiểm soát thay đổi
    2.   ?    Những đo lường kết quả thực hiện
    3.   ?    Các báo cáo tiến độ
    4.   ?    Bài học kinh nghiệm

20. Một giám đốc dự án đang sử dụng những ước lượng thời gian trung bình trọng số để tính thời gian thực hiện công việc. Phương pháp phân tích toán học nào đang được bà ta sử dụng vậy?

    1.   ?    CPM
    2.   ?    PERT
    3.   ?    Monter Carlo
    4.   ?    GERT

21. Quản lý kiểm soát thay đổi là phần nội tại ảnh hưởng thành công của dự án. Mục tiêu của kiểm soát sự thay đổi tổng hợp là đảm bảo sự thay đổi phạm vi sản phẩm được thể hiện trong tiêu chí phạm vi của dự án. Công cụ hay kỹ thuật hữu ích nào có thể sử dụng để hỗ trợ cho kiểm soát thay đổi phạm vi?

    1.   ?    Báo cáo tiến độ
    2.   ?    Các kế hoạch dự án
    3.   ?    Những yêu cầu thay đổi
    4.   ?    Quản lý cấu hình

22. Kiểm tra tiến độ một dự án sẽ giúp hướng dẫn cho dự án và cung cấp một đường liên kết các sự kiện. Một công cụ cho pháp giám đốc dự án chia nhỏ và mô tả các công việc là Bảng Phân tách Công việc (WBS). WBS là nhập lượng chính cho mục nào sau đây?

    1.   ?    Quản lý tiến độ dự án.
    2.   ?    Kiểm soát thay đổi phạm vi, bỡi vì nó xác định những công việc nền tảng của dự án.
    3.   ?    Quản lý các khoản chi trả cho các nhà thầu.
    4.   ?    Phần mềm Microsoft Project

23. Văn kiện dự án (bao gồm đề án, quy định, giấy phép, các báo cáo nghiên cứu tiền khả thi....) được tạo ra trong giai đoạn nào trong vòng đời dự án?

    1.   ?    Thực hiện
    2.   ?    Lập kế hoạch
    3.   ?    Kết thúc
    4.   ?    Mở đầu

24. Giả định rằng khoảng sai số lớn nhất của các ước lượng là +/- 3 sigma, các khoảng ước lượng sau có rủi ro ít nhất là bao nhiêu?

    1.   ?    30 ngày, cộng trừ 5 ngày
    2.   ?    Từ 22-30 ngày
    3.   ?    Tối ưu 26 ngày, trung bình 30 ngày, tối đa 33 ngày
    4.   ?    Khoảng 28 ngày

25. Bạn có một dự án với những công việc như sau: Công việc A dài 40 giờ và có thể bắt đầu sau khi dự án kkhởi công. Công việc B dài 25 giờ và nên bắt đầu khi dự án khởi công. Công việc C phải thực hiện sau khi công việc A hoàn thành và mất 35 giờ. Công việc D phải thực hiện sau công việc B và C và mất 30 giờ. Công việc E phải khởi động sau công việc C và mất 10 giờ. Công việc F phải khởi động sau công việc E và mất 22 giờ. Câu nào sau đây đúng nếu thực tế công việc B mất 37 giờ?

    1.   ?    Đường găng dài 67 giờ
    2.   ?    Đường găng đổi sang các công việc B,D
    3.   ?    Đường găng là đường nối các công việc A,C,E,F
    4.   ?    Đường găng tăng lên 12 giờ

26. Vào cuối của một dự án, giám đốc dự án xác định dự án đã thêm vào 4 lĩnh vực chức năng và 3 khả năng thể hiện năng suất. Khách hàng đã bày tỏ sự thỏa mãn với dự án. Điều này có nghĩa gì xét dưới góc độ thành công của dự án?

    1.   ?    Dự án đã thành công vượt bậc
    2.   ?    Dự án đã không thành công vì nó cung cấp thêm nhiều điều không nê rõ trong thõa thuận ban đầu (Gold Plating)
    3.   ?    Dự án không thành công vì khác hàng hạnh phục nhưng họ phải trả thêm nhiều tiền cho việc này
    4.   ?    Dự án thành công vì nhóm dự án đã thực hiện thay đổi để thêm vào các chức năng và khách hàng thõa mãn

27. Yêu cầu ước lượng tầm quan trọng của dự án được thực hiện trong giai đoạn nào?

    1.   ?    Lập kế hoạch
    2.   ?    Kết thúc
    3.   ?    Thực hiện
    4.   ?    Bắt đầu

28. Một giám đốc dự án có rất ít kinh nghiệm nhưng được bổ nhiệm làm giám đốc của một dự án mới. Bỡi vì ông ta sẽ làm việc trong mô hình tổ chức theo ma trận khi thực hiện dự án, ông ta có thể mong đợi rằng mối quan hệ công việc - giao tiếp ... sẽ

    1.   ?    đơn giản
    2.   ?    mang tính mở và xác đáng
    3.   ?    sẽ rất phức tạp
    4.   ?    khó khăn trong việc tự động hóa

29. Nhóm thực hiện dự án đã tạo một kế hoạch mô tả phương cách họ thực hiện chính sách chất lượng. Nó chỉ ra cấu trúc quản lý, nhiệm vụ, các quy trình và những thông tin khác về kế hoạch chất lượng. Nếu có thay đổi xảy ra trong dự án, phần nào thuộc kế hoạch đã đề ra cũng sẽ thay đổi theo?

    1.   ?    Sự cam đoan về chất lượng
    2.   ?    Quản lý chất lượng
    3.   ?    Dự án
    4.   ?    Kiểm soát chất lượng

30. Mặc dù các bên liên quan đến dự án nghĩ rằng ngân sách đã được hoạch định đủ số tiền cần thiết, phân tích giữa kỳ dự án cho thấy Hệ số thực hiện chi phí là 0.7. Để xác định gốc của vấn đề, nhiều bên liên quan đã kiểm tra dự án và phát hiện ra ngân sách dự án được dự toán dựa trên phương pháp từ trên xuống. Mặc dù công tác ước tính công việc đã được bổ sung, mọi người đều cho rằng vẫn còn thiếu thông tin về cách mà công tác lập ngân sách được thực hiện. Theo bạn, chỗ thiếu đó có thể là gì?

    1.   ?    Các chi phí ước lượng nên được dùng để đo lường CPI
    2.   ?    SPI nên được sử dụng, chứ không phải CPI
    3.   ?    Phương pháp ước lượng từ dưới lên (bottom-up) nên được sử dụng
    4.   ?    Các thông tin quá khứ hay lịch sử của dự án chưa được quan tâm

31. Ai là người có quyền NHẤT trong một tổ chức quản lý theo dự án

    1.   ?    Giám đốc dự án
    2.   ?    Giám đốc chức năng
    3.   ?    Nhóm
    4.   ?    Tất cả mọi người cùng có quyền

32. Một phân tích chỉ ra rằng bạn sẽ bị thiếu ngân sách vào cuối dự án. Giải pháp của bạn sẽ là:

    1.   ?    Đánh giá các lựa chọn nhằm tăng cường và đẩy nhanh tiến độ dự án
    2.   ?    Gặp ban quản lý cấp trên để tìm biện pháp tháo gỡ
    3.   ?    Gặp khách hàng để tìm kiếm các giảm chi phí
    4.   ?    Tạo thêm dự trữ cho dự án

33. Tất cả những điểm sau là những phần trong công việc quản lý của các bên liên quan đến dự án, ngoại trừ

    1.   ?    Cung cấp cho các bên liên quan dự án những điều mà họ không mong đợi
    2.   ?    Quản trị lập kế hoạch
    3.   ?    Vị trí điều phối viên dự án
    4.   ?    Hệ thống quản lý thay đổi

34. Bạn đã tạo xong một project charter nhưng chưa được phê duyệt. Giám đốc của bạn và cấp trên lại yêu cầu thực hiện ngay dự án. Việc Tốt Nhất cần làm là:

    1.   ?    Tạo một quy trình kiểm soát chặt chẽ sự thay đổi
    2.   ?    Trình bày với giám đốc tác động của việc thực hiện mà chưa được cho phép
    3.   ?    Tập trung vào việc hoàn thành những dự án đã được phê duyệt
    4.   ?    Bắt đầu thực hiện các công việc chỉ nằm trên đường găng

35. Tất cả các ý sau đều là ví dụ của chi phí cho sự không thích hợp, ngoại trừ

    1.   ?    Thực hiện lại công việc
    2.   ?    Đào tạo đội ngũ
    3.   ?    Sản phẩm thừa
    4.   ?    Chi phí bảo hành

36. Một giám đốc dự án vừa kế thừa một dự án đang trong giai đoạn thực hiện từ một giám đốc dự án khác. Giám đốc trước đã tạo được ngân sách dự án, kế hoạch và yêu cầu truyền đạt thông tin và đang bắt tay vào hoàn tất các gói công việc. Giám đốc mới sẽ làm gì tiếp theo?

    1.   ?    Điều phối thực hiện các gói công việc
    2.   ?    Xác định các tiêu chuẩn chất lượng
    3.   ?    Bắt đầu xác định rủi ro
    4.   ?    Thực hiện kế hoạch dự án

37. Quản lý giá trị thu được bao gồm việc:

    1.   ?    Kiểm soát kết quả công việc của dự án nhằm thích ứng với yêu cầu
    2.   ?    Kiểm soát kế hoạch tiến độ và chi phí với thực tế nhằm xác định liệu dự án có được đẩy nhanh hay thụt lùi lại về tiến độ và chi phí
    3.   ?    Xác định lượng chi trả cho đối tác ký hợp đồng
    4.   ?    Phát triển báo cao tóm tắt bài học thu được

38. Khi một người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch của dự án , có nghĩa người đó là

    1.   ?    Giám đốc dự án
    2.   ?    Thành viên dự án
    3.   ?    Giám đốc chức năng
    4.   ?    Nhà tài trợ/Chủ đầu tư

39. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang chi tiêu gần hết khoản ngân sách trong khi công việc chưa hoàn thành đúng tiến độ?
    

    1.   ?    Thành viên dự án
    2.   ?    Giám đốc dự án
    3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
    4.   ?    Giám đốc chức năng

40. Lựa chọn nào sau đây về tổng quát sẽ minh chứng TỐT HƠN nếu dùng sơ đồ Gantt thay cho sơ đồ mạng?

    1.   ?    Các mối quan hệ lô gic (luận lý) giữa các công việc
    2.   ?    2/3 của 1 ngày
    3.   ?    1.5 ngày
    4.   ?    5.667 ngày

41. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án?
    

    1.   ?    Thành viên dự án
    2.   ?    Giám đốc dự án
    3.   ?    Chủ đầu tư
    4.   ?    Giám đốc chức năng/Lãnh đạo cấp cao

42. Có bao nhiêu phẩn trăm của tổng phân bố các sự kiện/kết quả đo lường tính từ 3 sigma đến giá trị trung bình

    1.   ?    68.26%
    2.   ?    99.9%
    3.   ?    95.4%
    4.   ?    99.7%

43. Việc đánh số của Hệ thống phân tách công việc (WBS) giúp cho nhân viên dự án

    1.   ?    Xác định một cách có hệ thống chi phí của các yếu tố được đề ra trong WBS
    2.   ?    Cung cấp sự giải thích rõ ràng cho dự án
    3.   ?    Xác định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm
    4.   ?    Sử dụng chúng trong phần mềm quản lý dự án

44. Các giám đốc dự án là những người ra quyết định nhằm đối phó lại các vấn đề nảy sinh. Vậy hành động khắc phục là gì?

    1.   ?    Nghệ thuật rèn luyện tinh thần các thành viên dự án
    2.   ?    Một hành động thực hiện nhằm đưa tiến độ hoặc kết quả thực hiện dự án vào đúng hướng
    3.   ?    Kiểm soát nhằm phát hiện và hiểu rõ các khác biệt hay mâu thuẫn tiến độ
    4.   ?    Ghi chú, tóm tắt báo cáo, và cung cấp các phản hồi

45. Nếu một dự án có EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200, và ETC = 62, hỏi EAC của dự án là bao nhiêu khi bạn biết ước lượng trước đây về chi phí không còn đúng nữa?

    1.   ?    190.4
    2.   ?    193
    3.   ?    201
    4.   ?    200

46. Một trở ngại của xây dựng đội ngũ trong phương pháp tổ chức theo ma trận là:

    1.   ?    Tổ chức nhóm thường dựa trên kỹ thuật
    2.   ?    Thành viên dự án thực chất là tài nguyên đi mượn và có thể khó bị tác động
    3.   ?    Đội ngũ thường quá tập trung
    4.   ?    Các nhóm thường quá lớn và vì thế rất khó quản lý

47. Phần nào sau đây được xem là đặc trưng của việc xác định phạm vi của dự án

    1.   ?    Tăng khả năng dự toán chi phí
    2.   ?    Sự chấp nhận của khách hàng đối với nỗ lực của dự án
    3.   ?    Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện
    4.   ?    Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án

48. Ai sẽ chịu rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cả cố định?

    1.   ?    Nhóm thực hiện dự án
    2.   ?    Người mua
    3.   ?    Người bán
    4.   ?    Nhà quản lý

49. Một sơ đồ kiểm soát giúp giám đốc dự án

    1.   ?    Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất để tăng chất lượng
    2.   ?    Tập trung vào việc khuyến khích các suy nghĩ sáng tạo
    3.   ?    Tìm hiểu mong muốn về các kết quả hay sản phẩm trong tương lai
    4.   ?    Xác định xem liệu một quy trình hay công việc nào đó có vượt tầm kiểm soát hay không.

50. Dựa vào bảng sau, nếu bạn cần rút ngắn thời gian dự án, công việc nào sẽ được bạn chú ý trước nhất?
    

    Công Việc	Thời gian ước tính
    Bắt đầu - A	1
    Bắt đầu - B	2
    Bắt đầu - C	6
    A-D	10
    B-E	1
    C-E	Công việc giả
    C-F	2
    F-Kết thúc	3
    E-Kết thúc	9
    F-Kết thúc	1

    1.   ?    Công việc Bắt đầu - B
    2.   ?    Công việc A-D
    3.   ?    Công việc E-Kết thúc
    4.   ?    Công việc C-E

51. Điểm cao nhất trong lý thuyết nhu cầu của Maslow được liệt kê ở các lựa chọn sau là:

    1.   ?    Sự thõa mãn về sinh lý
    2.   ?    Đảm bảo sự tồn tại của bản thân
    3.   ?    Nhu cầu hội nhập
    4.   ?    Nhu cầu được tôn trọng

52. Bạn là giám đốc dự án đang quan tâm sắp xếp lại các công việc của dự án có khả năng là lặp lại và chồng chéo trách nhiệm giữa các thành viên. Các công việc này cũng chưa hoàn thành. Quy trình nào sẽ giúp bạn không để sự việc này xảy ra lần nữa?
    
    

    1.   ?    Hệ thống cấp phép công việc
    2.   ?    Hệ thống đăng ký kết thúc công việc chính thức
    3.   ?    Các sơ đồ kiểm soát
    4.   ?    Ban kiểm soát thay đổi

53. Một dự án đang đối mặt với sự thay đổi lớn về sản phẩm chuyển giao cuối cùng của nó. Nếu giám đốc dự án tham gia trong việc xác định tiêu chuẩn chất lượng liên quan đến sự thay đổi này thì ông ta sẽ tham gia trong công đoạn nào?

    1.   ?    Quản lý chất lượng
    2.   ?    Đảm bảo chất lượng
    3.   ?    Hoạch định chất lượng
    4.   ?    Kiểm soát chất lượng

54. Hệ thống phân tách công việc (WBS) có thể được xem như là phần hỗ trợ hiệu quả NHẤT cho sự truyền đạt của

    1.   ?    nhóm thành viên dự án
    2.   ?    giám đốc dự án
    3.   ?    khách hàng
    4.   ?    các bên liên quan

55. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Các thành viên dự án không biết điều gì cần làm và khi nào làm?
    

    1.   ?    Thành viên dự án
    2.   ?    Giám đốc dự án
    3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
    4.   ?    Giám đốc chức năng

56. Chi phí để chọn một dự án này mà không chọn dự án khác được gọi là

    1.   ?    Chi phí cố định
    2.   ?    Chi phí lưu động
    3.   ?    NPV
    4.   ?    Chi phí cơ hội

57. Một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 mức cấp độ công việc trong bản WBS và đã được phối hợp với nhau bằng phương pháp sợ đồ dựa trên mũi tên. Các ước lượng thời gian thực hiện của các công việc cũng đã xong. Bạn sẽ làm gì tiếp theo?

    1.   ?    Tạo một danh sách các công việc
    2.   ?    Bắt đầu thiết kế bảng phân tách công việc
    3.   ?    Hoàn tất việc lập kế hoạch
    4.   ?    Rút gọn kế hoạch

58. Những giám đốc dự án thường kiểm soát sự không ăn khớp trong dự án nhằm xác định xem họ sẽ tập trung giải quyết khâ nào trong dự án. Vậy sự mâu thuẫn về tiến độ là gì?

    1.   ?    Sự khác nhau giữa việc dự tính dự án sẽ hao phí hết bao nhiêu và chi phí thực tế của nó.
    2.   ?    Đây không phải là vấn đề nghiệm trọng vì các kế hoạch tiến độ thường khác nhau.
    3.   ?    Sự khác biệt giữa lượng thời gian dự tính thực hiện công việc và thời gian thực tế thực hiện công việc đó.
    4.   ?    Nó được xem là vấn đề nghiệm trọng trong quản lý dự án.

59. Lý thuyết nấc thang nhu cầu của Maslow cho rằng con người không làm việc vì an toàn hay vì tiền. Họ làm việc để cống hiến và để hoàn thiện kỹ năng của họ. Trong kim tự tháp về cách mà mọi người thể hiện nhu cầu của mình, cách thể hiện nhu cầu trên được xếp vào mức nào

    1.   ?    Nhu cầu sinh lý
    2.   ?    Nhu cầu an toàn
    3.   ?    Nhu cầu xã hội và được tôn trọng
    4.   ?    Nhu cầu tự thực hiện

60. Các biện pháp đối phó được xác định trong bước nào của quá trình quản lý rủi ro?

    1.   ?    Xác định rủi ro
    2.   ?    Định lượng rủi ro
    3.   ?    Lập kế hoạch đối phó rủi ro
    4.   ?    Giám sát và hạn chế rủi ro

61. Nhu cầu về _______________ là một trong những yếu tố dẫn đường cho công tác truyền thông trong dự án

    1.   ?    Tối ưu hóa
    2.   ?    Tính toàn vẹn
    3.   ?    Giao tiếp hiệu quả là một trong những khía cạnh chủ điểm
    4.   ?    Quản lý nội bộ

62. Bạn là giám đốc dự án đứng đầu một dự án tổ chức theo kiểu chức năng chéo với môi trường làm việc theo ma trận yếu. Không có thành viên dự án nào báo cáo cho bạn theo chức năng và bạn không có khả năng khen thưởng trực tiếp mức độ hoàn thành công việc của họ. Dự án này rất khó thực hiện, với kế hoạch tiến độ ngắn công với yêu cầu chất lượng cao. Loại quyền quản lý dự án nào sau đây xem ra sẽ thích hợp với tình huống trên?

    1.   ?    Tham khảo
    2.   ?    Chuyên gia
    3.   ?    Phạt
    4.   ?    Chính thức

63. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Có tin đồn rằng dự án là không cần thiết nữa?
    

    1.   ?    Thành viên dự án
    2.   ?    Giám đốc dự án
    3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
    4.   ?    Giám đốc chức năng

64. Bạn được bổ nhiệm làm giám đốc dự án cho một dự án đầu tư bất động sản lớn. Dự án kéo dài 1 năm này đã được thực hiện 1 nửa. Thành viên dự án bao gồm 5 nhân viên kinh doanh và 20 nhân viên làm trong các bộ phận khác. Bạn muốn hiểu ai làm gì trong dự án này thì bạn sẽ tìm thông tin này ở đâu?

    1.   ?    Ma trận chức năng và nhiệm vụ
    2.   ?    Sơ đồ nguồn lực
    3.   ?    Sơ đồ Gantt
    4.   ?    Sơ đồ tổ chức của dự án

65. Một giám đốc dự án còn khá mới lạ với kiến thức quản trị dự án yêu cầu bạn giải thích tại sau ông ta phải quan tâm đến việc sử dụng bảng phân tách công việc (WBS) trong dự án của mình. Câu trả lời tốt nhất nên là:

    1.   ?    Giải thích nó sẽ ngăn không cho công việc bị bỏ quên
    2.   ?    Cho rằng nó không cần thiết với họ trong trường hợp này
    3.   ?    Giải thích là nó sẽ cần thiết nếu dự án có ký kết các hợp đồng
    4.   ?    Trả lời là nó chỉ là một cách để xác định các rủi ro

66. Đánh giá phạm vi dự án bao gồm:

    1.   ?    Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc
    2.   ?    Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc
    3.   ?    Chấp nhận bằng lời tự chủ đầu tư
    4.   ?    Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận

67. Một kế hoạch ngân sách cần phải sát chi phí thực tế trong khoảng giới hạn là bao nhiều

    1.   ?    Từ -75% đến +25%
    2.   ?    Từ -10% đến +25%
    3.   ?    Từ +10% đến -25%
    4.   ?    Từ -5% đến +10%

68. Một dự án đang ở giữa giai đoạn thực thi thì một bên liên quan yêu cầu một thay đổi lớn. Điều này sẽ làm cho dự án phải trải qua một cuộc đại tu - kiểm tra lớn lần thứ ba. Vào cùng thời điểm đó giám đốc dự án lại phát hiện một nhiệm vụ chính của dự án không được hoàn thành vì trưởng nhóm thực hiện thực hiện đã di chuyển chúng sang một dự án khác co mức độ ưu tiên cao hơn. Ai trong những người sau nên được giám đốc dự án trình bày vấn đề

    1.   ?    Nhóm thực hiện dự án
    2.   ?    Chủ đầu tư
    3.   ?    Khách hàng
    4.   ?    Ban quản lý cấp trên

69. Để quản lý hiệu quả dự án, các công việc cần được chia nhỏ ra. Câu nào dưới đây không mô tả mức độ chia nhỏ công việc?

    1.   ?    Cho đến khi nó có kết luận có ý nghĩa
    2.   ?    Cho đến khi về mặt logic nó không thể bị chia nhỏ hơn nữa
    3.   ?    Cho đến khi nó có thể được thực hiện bỡi một người
    4.   ?    Cho đến khi nó có thể được ước lượng sát thực

70. Một giám đốc dự án vừa được bổ nhiệm đứng đầu 1 dự án mới và đã được giao một bản phạm vi dự án hoàn chỉnh. Việc đầu tiên ông ta cần làm là gì?

    1.   ?    Tạo mộ kế hoạch dự án sử dụng WBS
    2.   ?    Xác định rằng tất cả các bên liên quan đã đóng góp vào việc xác định phạm vi công việc
    3.   ?    Lập một nhóm để tạo ra kế hoạch làm việc
    4.   ?    Tạo một lược đồ mạng

71. Một dự án có 3 đường găng. Câu nào sau đây mô tả tốt nhất ảnh hưởng của nó đến dự án?

    1.   ?    Nó giúp quản lý dự án dễ hơn
    2.   ?    Nó làm tăng rủi ro của dự án
    3.   ?    Nó đòi hỏi nhiều người làm hơn
    4.   ?    Nó làm cho dự án tốn nhiều chi phí hơn

72. Sự kiện rủi ro nào sau đây liên quan nhiều nhất tới mục tiêu tiến độ của dự án?

    1.   ?    Chậm trễ trong việc nhận phê duyệt yêu cầu
    2.   ?    Sự gia tăng kéo dài của giá cả nguyên vật liệu
    3.   ?    Các cuộc tranh cải về hợp đồng dẫn đến những khoản bồi thường do các khoản phải chi trả tăng
    4.   ?    Không giữ đúng mục tiêu của cuộc họp lên kế hoạch trước khi tiến hành thực hiện dự án

73. Một giám đốc dự án mới vừa phát hiện một nhà thầu phụ của bà ta thực hiện hợp đồng trễ hạn. Thành viên dự án chịu trách nhiệm theo dõi phần này không làm việc thường xuyên với nhà thầu phụ. Để giải quyết vấn đề, giám đốc dự án yêu cầu "Anh hoặc sẽ phải từ bỏ một số cái để giải quyết vấn đề này.". Bà ta đang sử dụng phương pháp giải quyết mâu thuẫn gì?

    1.   ?    Đương đầu với khó khăn
    2.   ?    Thỏa hiệp
    3.   ?    San bằng khó khăn
    4.   ?    Truyền thông

74. Ước lượng một công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất là 3 ngày, dài nhất là 7 ngày, thời gian thực hiện trung bình là 4 ngày. Hỏi phương sai của công việc này là bao nhiêu?

    1.   ?    5/6 của 1 ngày
    2.   ?    2/3 của 1 ngày
    3.   ?    1.5 ngày
    4.   ?    5.667 ngày

75. Giai đoạn xây dựng của một dự án đầu tư bất động sản đã gần xong. Giai đoạn kế tiếp là đưa vào thử nghiệm và vận hành kinh doanh bất động sản này. Dự án còn hai tuần nữa là chấm dứt. Điều gì sẽ là điều đáng quan tâm Nhất của giám đốc dự án trước khi chuyên sang giai đoạn cuối cùng

    1.   ?    Đánh giá phạm vi
    2.   ?    Giám sát chất lượng
    3.   ?    Báo cáo tiến độ
    4.   ?    Giám sát chi phí

76. Một cách thông thường để ước tính giá trị hoàn thành (EAC) là lấy Tổng chi phí kế hoạch dự án (BAC)

    1.   ?    Chia cho SPI
    2.   ?    Nhân cho SPI
    3.   ?    Nhân cho CPI
    4.   ?    Chia cho CPI

77. Một sếp của giám đốc dự án và trưởng bộ phận kỹ thuật thảo luận với nhau về việc thay đổi một hoạt động chính của dự án. Sau cuộc gặp, người sếp này liên hệ với giám đốc dự án và yêu cầu ông ta thay đổi. Đây là một ví dụ của

    1.   ?    Quản trị phạm vi
    2.   ?    Quản trị lập kế hoạch
    3.   ?    Vị trí điều phối viên dự án
    4.   ?    Hệ thống quản lý thay đổi

78. Để phục vụ cho nhu cầu phòng ốc của một dự án mới trong cơ quan của bạn, bạn cần di chuyển một số tài nguyên từ một dự án sang nơi khác. Vì cơ quan của bạn hiện đang sự dụng đúng nhu cầu công việc, di chuyển tài nguyên đi nơi khác sẽ làm chậm trễ dự án mà bạn tác động. Bạn sẽ di chuyển tài nguyên từ dự án nào sau đây.

    1.   ?    Dự án A, với hệ số lợi ích chi phí là 0.8, không có văn kiện dự án, có 4 tài nguyên
    2.   ?    Dự án B với giá trị hiện tại là 60 triệu đồng, 12 loại tài nguyên, và chi phí biến đổi từ 1 đến 2 triệu /tháng
    3.   ?    Dự án C với chi phí cơ hội là 300 triệu đồng, không có kế hoạch kiểm soát, và suất nội hoàn là 12%
    4.   ?    Dự án D với chi phí gián tiếp là 20 triệu đồng và 13 tài nguyên

79. Một công việc có thời gian thực hiện sớm vào ngày thứ 3, thời gian thực hiện muộn vào ngày 13, thời gian hoàn thành sớm vào ngày 9, thời gian hoàn thành muộn vào ngày 19. Công việc này:

    1.   ?    Nằm trên đường găng
    2.   ?    Có thời gian dự trữ
    3.   ?    Đang tiến triển tốt
    4.   ?    Không nằm trên đường găng

80. Ai trong số 4 người sau được xem là nhà đầu tư theo quan niệm của Robert Kiyosaki?

    1.   ?    Chủ ngân hàng, lương tháng 5,000 USD. Có tài khoản tiền gửi trong ngân hàng 200,000 USD, 1 biệt thự và 1 căn hộ chung cư cao cấp.
    2.   ?    Chủ cửa hàng bán vật liệu xây dựng, thu nhập 15 triệu/tháng
    3.   ?    Nhà môi giới nhà đất, chuyên mua đi bán lại các căn hộ
    4.   ?    Cổ đông trong công ty đầu tư phát triển nhà với giá trị cổ phiếu 2%, làm việc trong ngành kế toán, lương 700 USD/tháng

81. Bạn là giám đốc dự án của một công ty tư vấn đầu tư lớn. Cấp trên của bạn đã yêu cầu bạn hỗ trợ ra quyết định về dự án sắp thực hiện. Dự án A có suất nội hoàn IRR là 12%. Dự án B có hệ số chi phí lợi nhuận BCR (Benefit Cost ratio) là 1:3. Dự án C có chi phí cơ hội là 750 triệu đồng. Dự án D có thời gian hoàn vốn là 6 tháng. Nếu bạn lựa chọn dự án dựa trên các thông tin này, bạn sẽ chọn dự án nào?

    1.   ?    Dự án A
    2.   ?    Dự án B
    3.   ?    Dự án C
    4.   ?    Dự án D

82. Một yếu tố phụ thuộc chẳng hạn như công đoạn thiết kế phải được thực hiện trước quá trình sản xuất là một ví dụ của

    1.   ?    Phụ thuộc tùy ý
    2.   ?    Phụ thuộc bên ngoài
    3.   ?    Phụ thuộc mang tính bắt buộc
    4.   ?    Phụ thuộc phạm vi

83. Bạn được yêu cầu lựa chọn công cụ và kỹ thuật thực hiện một chương trình đảm bảo chất lượng để bổ sung cho các hoạt động kiểm soát chất lượng hiện tai. Bạn sẽ chọn cái nào sau đây?

    1.   ?    Các cuộc kiểm tra - đánh giá chất lượng
    2.   ?    Lấy mẫu thống kê
    3.   ?    Lược đồ Pareto
    4.   ?    Phân tích khuynh hướng

84. Trong phương pháp tổ chức dựa trên dự án, thành viên dự án

    1.   ?    Báo cáo lên nhiều lãnh đạo
    2.   ?    Không chịu trách nhiệm đối với dự án
    3.   ?    Báo cáo lên các nhà quản lý chức năng
    4.   ?    Luôn không có đơn vị "nhà" của mình

85. Một dự án được ước tính sẽ hoàn thành 4 ngày sau ngày hoàn thành dự kiến. Bạn không có nguồn tài nguyên bổ sung. Dự án có nguy cơ rủi ro thấp. Tỉ số lợi nhận được dự tính là 1.6, và các biến phụ thuộc đều được quan tâm đúng mức. Theo các thông số được cung cấp, điều tốt nhất có thể làm là gì?

    1.   ?    Cắt tài nguyên ở một công việc nào đó
    2.   ?    Thực hiện cùng lúc nhiều công việc
    3.   ?    Chuyển tài nguyên từ nhà cung cấp nội bộ sang các nguồn tài nguyên bên ngoài
    4.   ?    Loại trừ một số công việc khỏi dự án

86. Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách hàng:

    1.   ?    Chất lượng được xem là đã đạt được
    2.   ?    Chi phí dành cho chất lượng rất cao
    3.   ?    Chi phí dành cho chất lượng thấp
    4.   ?    Khách hàng chi trả với giá thấp nhất

87. Dự án hầu như sắp hoàn thành. Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực hiện một thay đổi quan trọng trong phạm vi công việc. Giám đố dự án nên:

    1.   ?    Gặp gỡ các thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi này có thể được thực hiện
    2.   ?    Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi này
    3.   ?    Giải thích thay đổi không thể được thực hiện trong thời điểm hiện tại
    4.   ?    Quản trị thông tin

88. Một hệ thống kiểm soát thay đổi thường không có ___________________.

    1.   ?    Việc bàn giấy
    2.   ?    Cơ chế kiểm tra
    3.   ?    Những yêu cầu được chấp nhận
    4.   ?    Các quyền tham khảo ý kiến

89. Công cụ quản lý dự án nào sau đây được xem là tốt nhất để xác định thời gian dài nhất mà dự án có thể thực hiện?

    1.   ?    WBS
    2.   ?    Sơ đồ mạng
    3.   ?    Sơ đồ Gantt
    4.   ?    Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực

90. Câu phát biểu sau nói lên điều gì? "Khái niệm về mức độ chất lượng tối ưu đạt được là điểm mà thu nhập tăng thêm từ việc cải tiến sản phẩm bằng với chi phí tăng thêm để đảm bảo nó"

    1.   ?    Phân tích kiểm soát chất lượng
    2.   ?    Phân tích biên
    3.   ?    Phân tích chất lượng tiêu chuẩn
    4.   ?    Phân tích sự thích nghi

91. Câu nào sau đây đúng nhất?

    1.   ?    Đường găng có thể chạy qua một công việc giả
    2.   ?    Chỉ có thể có một đường găng trong dự án
    3.   ?    Sơ đồ mạng (PERT) sẽ thay đổi mỗi khi có sự thay đổi ngày kết thúc dự án
    4.   ?    Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực

92. Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho một đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?

    1.   ?    Giám đốc dự án
    2.   ?    Giám đốc chức năng
    3.   ?    Đội ngũ
    4.   ?    Những người trong ma trận hẹp

93. Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:

    1.   ?    Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ
    2.   ?    Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều "sếp")
    3.   ?    Phát triển sự tận tụy
    4.   ?    Tính toán phúc lợi phụ hay phụ cấp thêm khi làm việc cho nhiều dự án

94. Bộ phận bán hàng cho biết hoạt động của bạn đã làm tăng chi phí của họ. Bạn sẽ:

    1.   ?    Thực hiện thay đổi liên quan đến chi phí dự án
    2.   ?    Tổ chức một cuộc họp với lãnh đạo
    3.   ?    Yêu cầu bộ phận bán hàng cung cấp thông tin
    4.   ?    Không chấp nhận là mình làm sai

95. Khoảng thời gian của sự kiện là gì?

    1.   ?    Không xác định
    2.   ?    Ngắn hơn hoạt động nó thể hiện
    3.   ?    Không có khoảng thời gian này
    4.   ?    Bằng với hoạt động nó thể hiện

96. Nếu ước lượng lạc quan nhất của một công việc là 12 ngày, bi quan nhất là 18 ngày, độ lệch chuẩn của công việc này sẽ là bao nhiêu?

    1.   ?    1 ngày
    2.   ?    1.3 ngày
    3.   ?    6 ngày
    4.   ?    3 ngày

97. Câu nào sau đây miêu tả đúng nhất mối quan hệ giữa độ lệch chuẩn và rủi ro?

    1.   ?    Không có mối quan hệ nào
    2.   ?    Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết liệu ước lượng có đúng không
    3.   ?    Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết mức độ không chắc chắn của ước lượng
    4.   ?    Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết liệu ước lượng có bao gồm những khoản dư thừa hay không

98. Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với một giám đốc dự án

    1.   ?    Ra mệnh lệnh
    2.   ?    Huấn luyện, Hỗ trợ
    3.   ?    Tư vấn
    4.   ?    Sự nhất trí

99. Nếu thời gian và chi phí của dự án không quan trọng bằng lượng tài nguyên mà nó cần dùng vào mỗi tháng, việc nào sau đây nên làm nhất?

    1.   ?    Thực hiện một nghiên cứu Monte Carlo
    2.   ?    Đẩy nhanh tiến độ dự án
    3.   ?    Thực hiện phân cấp tài nguyên
    4.   ?    Thực hiện phân tích chi phí của vòng đời dự án

100. Sơ đồ Gantt chỉ ra cái gì trong khi ma trận trách nhiệm không thể?

     1.   ?    Thời gian
     2.   ?    Công việc
     3.   ?    Mối quan hệ qua lại
     4.   ?    Người chịu trách nhiệm ở mỗi công việc

101. Những nguyên nhân thường gây ra mâu thuẫn trong dự án nhất đó là lịch trình thực hiện dự án, mức độ ưu tiên của dự án, và:

     1.   ?    Tính cá nhân
     2.   ?    Tài nguyên
     3.   ?    Chi phí
     4.   ?    Sự quản lý

102. Tất cả mục sau luôn là đầu vào của quá trình quản lý rủi ro, ngoại trừ:

     1.   ?    Thông tin mang tính lịch sử
     2.   ?    Bài học kinh nghiệm
     3.   ?    Bảng mô tả - phân tách công việc
     4.   ?    Báo cáo tiến độ dự án

103. Người trong tổ chức có quyền ra lệnh bắt đầu một dự án là:

     1.   ?    Nhà quản lý cao cấp (Senior manager)
     2.   ?    Người quản trị dự án (Project administrator)
     3.   ?    Chủ đầu tư (Sponsor)
     4.   ?    Chuyên gia dự án (Project specialist)

104. Một giám đốc dự án đang phân bổ tổng chi phí ước tính cho từng hoạt động hoặc nhóm công việc nhằm thiết lặp một cơ sở đo lường tiến độ dự án. Bước này được gọi là gì?

     1.   ?    Quản lý chi phí
     2.   ?    Ước lượng chi phí
     3.   ?    Phân bổ chi phí
     4.   ?    Kiểm soát chi phí

105. Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả công việc của dự án và đã xác định rằng: Nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần. Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước lượng khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu?

     1.   ?    10
     2.   ?    11
     3.   ?    14
     4.   ?    8

106. Quản trị dựa trên mục tiêu chỉ có hiệu quả nếu

     1.   ?    Nó được hỗ trợ bỡi quá trình quản trị
     2.   ?    Khi bắt đầu dự án
     3.   ?    Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án
     4.   ?    Trong quá trình lập kế hoạch

107. Chỉ mục thực hiện chi phí (Cost performance Index - CPI) có giá trị là 0.89, có nghĩa là:

     1.   ?    Vào thời điểm này, chúng ta dự đoán toàn bộ dự án có tổng chi phí vượt 89% so với kế hoạch
     2.   ?    Khi dự án hoàn thành chúng ta sẽ chi 89% vượt kế hoạch
     3.   ?    Dự án mới chỉ đạt tiến độ 89% so với kế hoạch
     4.   ?    Dự án mới chỉ đạt giá trị 89 đồng trong 100 đồng đầu tư

108. Một giám đốc dự án bỏ một ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là một ví dự của:

     1.   ?    Sơ đồ chức năng
     2.   ?    Quản trị theo mục tiêu
     3.   ?    Tương lai của dự án
     4.   ?    Bảng phân tách công việc (WBS)

109. Bước nào cần thực hiện khi tiến hành lên kế hoạch nhân sự cho dự án?

     1.   ?    Xác định các bên liên quan của dự án, nhu cầu, mong đợi, và mục tiêu của họ
     2.   ?    Xác định vai trò của mỗi bên liên quan dự án, kỹ năng và kiến thức của họ
     3.   ?    Xác định tác động tổng quá của các bên liên quan trong dự án và phương cách quản lý họ
     4.   ?    Tất cả các bước trên

110. Bạn vừa hoàn tất giai đoạn đầu của một dự án nhỏ và đang chuẩn bị bước sang giai đoạn lập kế hoạch thì một người thuộc các bên liên quan dự án yêu cầu bạn cho biết kinh phí dự án và chi phí cơ bản. Bạn sẽ nói với cô ta như thế nào?

     1.   ?    Ngân sách của dự án có thể tìm thấy trong văn kiện của dự án, vốn đã được thực hiện xong
     2.   ?    Ngân sách của dự án và giới hạn chi phí không thể được xác định và chấp nhận cho tới khi giai đoạn lập kế hoạch hoàn tất
     3.   ?    Kế hoạch dự án sẽ không chứa đựng ngân sách dự án và giới hạn chi phí. Đây là một dự án nhỏ thôi.
     4.   ?    Không thể ước tính kinh phí khi kế hoạch dự án chưa được tạo ra

111. Phân nào sau đây là không cần thiết để thực hiện công tác hạch toán ngân sách dự án?

     1.   ?    WBS
     2.   ?    Sơ đồ mạng
     3.   ?    Rủi ro
     4.   ?    Quy trình kiểm soát sự thay đổi

112. Trong quá trình lập kế hoạch, bạn ước lượng thời gian cần cho mỗi công việc và rồi kết hợp những ước lượng này thành thời gian cần cho dự án. Bạn cam kết hoàn thành dự án đúng thời gian này. Điều gì SAI đang xảy ra ở tình huống này?

     1.   ?    Nhóm thực hiện dự án không tạo ra ước lượng này và việc ước lượng mất nhiều thời gian nếu sử dụng phương pháp này
     2.   ?    Nhóm thực hiện dự án không tham gia ước lượng, và một sơ đồ mạng không được sử dụng
     3.   ?    Ước lượng quá dài và có thể do ban quản lý dự án tạo ra được
     4.   ?    Ước lượng của dự án nên giống như yêu cầu của khách hàng về ngày hoàn tất dự án

113. Hoạt động nào sau đây bao gồm việc yêu cầu thành viên dự án ước lượng thời gian cho công việc của họ và phát triển một thỏa thuận về lịch làm việc của mỗi tác vụ?

     1.   ?    Sắp xếp thứ tự công việc
     2.   ?    Phát triển kế hoạch tiến độ
     3.   ?    Xác định phạm vi
     4.   ?    Khởi đầu dự án

114. Công trình xây dựng đường liên tỉnh lộ XYZ tại Đồng bằng Sông Cửu Long có gói thầu xây dưng 10 km đường bê tông. Quy trình đấu thầu sẽ là

     1.   ?    Mời thầu - Chuẩn bị hồ sơ thầu – Bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển – Danh sách ngắn – Chọn thầu – Công bố trúng thầu
     2.   ?    Chuẩn bị hồ sơ thầu – Mời thầu – Bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển – Danh sách ngắn – Công bố trúng thầu - Chọn thầu
     3.   ?    Chuẩn bị hồ sơ thầu – mời thầu – bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển – Danh sách ngắn – Chọn thầu – Công bố trúng thầu
     4.   ?    Chọn thầu – Chuẩn bị hồ sơ thầu – mời thầu – bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển –Công bố trúng thầu - Danh sách ngắn

115. Một thành viên dự án đến gặp giám đốc dự án trong giai đoạn thực thi dự án để nói rằng các thành viên dự án cảm thấy dự án sẽ không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng. Giám đốc dự án triệu tập cuộc họp các bên liên quan có thể chịu ảnh hưởng để tìm cách giải quyết vấn đề. Bước nào trong quá trình quản lý chất lượng mà giám đốc đang làm?

     1.   ?    Đảm bảo chất lượng
     2.   ?    Phân tích chất lượng
     3.   ?    Kiểm soát chất lượng
     4.   ?    Hoạch định chất lượng

116. Một giám đốc dự án đã thành lập nhóm thực hiện dự án và xác định được tổng cộng có 56 rủi ro trong dự án, xác định được nguyên nhân gây ra các rủi ro này, đánh giá chúng dựa vào ma trận đánh giá, kiểm tra các giả thuyết và tính chính xác của dữ liệu sử dụng. Nhóm thực hiện dự án đang chuyển sang bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi ro. Tuy nhiên, họ đã quên không thực hiện bước nào sau đây?

     1.   ?    Mô phỏng tình huống rủi ro
     2.   ?    Làm giảm nhẹ rủi ro
     3.   ?    Đánh giá mức rủi ro chung của toàn dự án
     4.   ?    Sự tham gia của các bên liên quan

117. Theo lý thuyết X và Y của Mcgregor, mọi người được phân ra hai nhóm X và Y, trong đó

     1.   ?    Người thuộc nhóm X thường không đủ khả năng, bất tài, trốn tránh trách nhiệm và công việc khi có thể
     2.   ?    Người thuộc nhóm Y thích tự làm việc mà không cần nhiều sự lãnh đạo, hướng dẫn. Họ mong muốn đạt thành công và rất hiệu quả trong công việc
     3.   ?    Câu a và b đều đúng
     4.   ?    Câu b đúng, câu a sai

118. Phần nào sau đây bao gồm trong bảng tuyên bố về chức năng và nhiệm vụ của dự án (project charter)?

     1.   ?    Xác định các rủi ro
     2.   ?    Ước lượng các công việc
     3.   ?    Ước tính chi tiết về các tài nguyên
     4.   ?    Nhu cầu kinh doanh cho dự án

119. Một giám đốc dự án đang chuẩn bị tiếp nhận từ một vị giám đốc khác một dự án đang trong giai đoạn lên kế hoạch. Nếu vị giám đốc này muốn thấy những kế hoạch mà vị giám đốc trước đã hoạch định nhằm quản lý sự thay đổi trong kế hoạch, tốt nhất ông ta sẽ tìm hiểu:

     1.   ?    Kế hoạch truyền thông
     2.   ?    Kế hoạch của dự án
     3.   ?    Kế hoạch quản lý thời gian
     4.   ?    Kế hoạch quản lý tiến độ

120. Phương pháp đo lường hiệu quả chi phí được tiến hành tốt nhất thông qua việc:

     1.   ?    Điều tra phần trăm hoàn thành công việc từ mỗi thành viên dự án và báo cáo lại trong báo cáo tiến độ hàng tháng
     2.   ?    Tính toán giá trị đạt được và sử dụng các hệ số cũng như những tính toán khác để báo cáo tiến độ quá khứ và dự báo mức hoàn thành trong tương lai
     3.   ?    Sử dụng nguyên tắc 50/50 và đảm bảo chi phí vòng đời dự án nhỏ hơn chi phí của dự án
     4.   ?    Tập trung vào số lượng chi tiêu tháng trước và số lượng sẽ chi tiêu vào tháng sau

121. Độ lệch chuẩn là đại lượng của môn toán xác suất thống kê được áp dụng trong quản lý chất lượng dự án nhằm xác định:

     1.   ?    Sự khác biệt giữa ước lượng hiện tại so với giá trị ước lượng cao nhất
     2.   ?    Khoảng cách biệt giữa kết quả đo lường hiện tại so với mức độ trung bình
     3.   ?    Các mẫu có độ đúng sai như thế nào
     4.   ?    Có bao nhiêu thời gian còn lại trong dự án

122. Bạn được chỉ định làm giám đốc một dự án lớn, mới và phức tạp. Dự án này có tầm ảnh hưởng đến kinh tế của doanh nghiệp, và rất nhạy cảm nên ban lãnh đạo yêu cầu bạn xác định ngay các rủi ro của dự án và xây dựng phương án ngăn ngừa khắc phục chúng càng sớm càng tốt. Doanh nghiệp đã có quy trình quản lý rủi ro nhưng lại thường ít được tuân theo và trong quá khứ lại không chứng tỏ hiệu quả. Sự kiện quan trọng của dự án sẽ diễn ra trong 2 tuần nữa. Để chuẩn bị cho kế hoạch quản lý rủi ro, phần nào sau đây là ÍT quan trọng nhất?

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Chủ đầu tư
     3.   ?    Cá nhân đảm nhiệm công việc thiết kế chính sách và khuôn mẫu cho công tác quản lý rủi ro
     4.   ?    Các bên liên quan chính

123. Nếu một rủi ro có 90% cơ hội xảy ra, và hậu quả sẽ tiêu tốn 10 triệu đồng, vậy giá trị 9 triệu đồng biểu hiện cho điều gì?

     1.   ?    Giá trị của rủi ro
     2.   ?    Giá trị hiện tại (hiện giá)
     3.   ?    Giá trị ước định
     4.   ?    Ngân sách dự phòng rủi to

124. Trong trường hợp nào sau đây bản phân tách công việc dự án (WBS) được sử dụng?

     1.   ?    Giáo tiếp, truyền đạt với khách hàng
     2.   ?    Chỉ ra lịch làm việc cho mỗi tác vụ
     3.   ?    Giới thiệu các giám đốc chức năng cho mỗi thành viên dự án
     4.   ?    Giới thiệu nhu cầu kinh doanh của dự án

125. Một giám đốc dự án đã yêu cầu các bên liên quan xác định khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của các rủi ro. Sau đó ông ta kiểm chứng các giả thuyết và đánh giá tính chính xác của các dữ liệu. Ông ta đang chuyển sang thực hiện bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi ro. Dựa vào những thông tin trên, giám đốc dự án đã quên không thực hiện bước nào?

     1.   ?    Đánh giá xu hướng rủi ro
     2.   ?    Xác định các nguyên nhân gây rủi ro
     3.   ?    Lập ma trận đánh giá và xếp hạng rủi ro
     4.   ?    Tạo kế hoạch dự phòng để đối phó với tình huống rủi ro

126. Một giám đốc dự án đang sử dụng sơ đồ nhân quả cùng làm việc với các thành viên dự án nhằm xác định nhiều yếu tố có thể có mối quan hệ với các khó khăn có thể nảy sinh. Họ đang thực hiện tiến trình quản lý chất lượng nào?

     1.   ?    Phân tích chất lượng
     2.   ?    Đảm bảo chất lượng
     3.   ?    Kiểm soát chất lượng
     4.   ?    Lập kế hoạch chất lượng

127. Một công ty kinh doanh bất động sản, chuyên mua bán ký gửi các loại nhà ở, nhà cho thuê của dân, ta có thể kết luận rằng

     1.   ?    Công ty này đang tham gia thị trường cấp I về mua bán bất động sản
     2.   ?    Công ty này đang tham gia thị trường cấp II về mua bán bất động sản
     3.   ?    Công ty này đang tham gia thị trường cấp III về mua bán bất động sản
     4.   ?    Công ty này hoạt động không đúng chức năng

128. Nhóm thành viên trong dự án đã cung cấp cho giám đốc dự án các ước lượng thời gian của các công việc. Nếu vị giám đốc dự án này chuẩn bị bắt tay vào việc phát triển kế hoạch tiến độ, mục nào sau đây là quan trọng nhất mà giám đốc dự án cần để xây dựng thõa đáng một kế hoạch?

     1.   ?    Quản lý rủi ro
     2.   ?    Hành động sửa chữa, khắc phục
     3.   ?    Hệ thống kiểm soát sự thay đổi trong kế hoạch
     4.   ?    Những yêu cầu thay đổi

129. Khi chúng ta đã hoàn thành các bảng phân tách công việc WBS, ước lượng thời gian của các công việc, vẽ sơ đồ mạng công việc, bước tiếp theo mà chúng ta phải làm là gì?

     1.   ?    Phối hợp các hoạt động
     2.   ?    Xác định xem chúng có phù hợp với phạm vi của công việc
     3.   ?    Tạo kế hoạch tiến độ sơ bộ và xin xét duyệt
     4.   ?    Hoàn thành quản lý rủi ro

130. Một giám đốc dự án cho một công ty bất động sản nhỏ đang quản lý một dự án có vốn đầu tư là 130 triệu đồng trong 6 tuần. Theo kế hoạch của bà ta, dự án hiện sẽ tiêu tốn hết 60 triệu đồng. Tuy nhiên, thực tế dự án đã tiêu tốn 90 triệu đồng. Dự án cũng chậm hơn so với kế hoạch, vì những ước lượng ban đầu không chính xác. Ai sẽ là người chịu trách nhiệm chính để giải quyết tình trạng này?

     1.   ?    Giám đốc dự án
     2.   ?    Các lãnh đạo cấp trên
     3.   ?    Chủ đầu tư
     4.   ?    Giám đốc văn phòng dự án

131. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Công việc phụ trội được thêm vào dự án làm cho chi phí tăng thêm và được coi không phải là một phần của quá trình quản lý rủi ro?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

132. Phương pháp ước lượng nào được dùng để ước lượng thời gian cho mỗi công việc?

     1.   ?    PERT
     2.   ?    CPM
     3.   ?    Monte Carlo
     4.   ?    Sơ đồ kiểm soát

133. Chúng ta nên làm gì với những rủi ro không chính yếu?

     1.   ?    Ghi nhận và lưu trữ chúng cho các tham khảo mang tính bài học lịch sử hay kinh nghiệm đối với các dự án khác
     2.   ?    Ghi nhận và xem xét lại chúng trong giai đoạn thực thi dự án
     3.   ?    Ghi nhận và bỏ qua một bên vì chúng đã được bao gồm trong kế hoạch đối phó với những bất ngờ
     4.   ?    Ghi nhận và giao chúng cho khách hàng

134. Một giám đốc dự án đang cố gắng thuyết phục ban quản trị sử dụng phương pháp quản lý dự án và đã quyết định bắt đầu bằng một charter. Tại sao charter lại giúp vị giám đốc dự án này?

     1.   ?    Nó mô tả các chi tiết cần thực hiện
     2.   ?    Nó liệt kê tất cả tên của thành viên dự án
     3.   ?    Tương lai của dự án
     4.   ?    Bảng phân tách công việc (WBS)

135. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Giám đốc dự án không có quyền thực thi công việc?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

136. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Có sự thay đổi về sản phẩm chuyển giao cuối cùng của dự án?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

137. Phương pháp thực nghiệm tốt nhất được giải thích là

     1.   ?    Một công cụ quản lý
     2.   ?    Một phương pháp lập chương trình thực hiện
     3.   ?    Một phương pháp lên kế hoạch
     4.   ?    Nguyên tắc theo kinh nghiệm

138. Thời gian dự trữ là khoảng thời gian mà bạn có thể trì hoãn việc bắt đầu một công việc mà không ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án. Thời gian dự trữ được xem là rất quan trọng trong:

     1.   ?    việc xác định xem liệu các mâu thuẫn về tiến độ có thể được giai quyết hay không
     2.   ?    lập kế hoạch tiến độ công việc phụ thuộc vào công việc khác
     3.   ?    báo cáo kết thúc dự án
     4.   ?    việc kiểm soát thời gian thực hiện một công việc

139. Một giám đốc dự án phải công bố kế hoạch thực hiện dự án. Các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc, tài nguyên cần cho từng công việc đã được xác định. Vị giám đốc dự án này cần làm gì KẾ TIẾP?

     1.   ?    Phân phát kế hoạch dự án theo kế hoạch thông tin
     2.   ?    Xác định lại sự sẳn sàng của tài nguyên
     3.   ?    Cải tiến lại kế hoạch dự án nhằm đáp ứng với những thông tin về chi phí chính xác hơn
     4.   ?    Công bố sơ đồ Gantt thể hiện kế hoạch theo thời gian

140. Người xúc tiến dự án khác nhà điều hành dự án ở chỗ nào?

     1.   ?    Nhà xúc tiến dự án không thể ra quyết định
     2.   ?    Nhà xúc tiến dự án có thể ra nhiều quyết định hơn
     3.   ?    Nhà xúc tiến dự án báo cáo lên cấp quản trị cao hơn
     4.   ?    Nhà xúc tiến dự án có một số quyền hạn nhất định

141. Vào giai đoạn đầu của dự án, bạn đã bàn bạc với chủ đầu tư về kỹ thuật dự toán ngân sách sẽ sử dụng. Bạn muốn một hình thức tư vấn chuyên gia, còn chủ đầu tư thì muốn cách lập ngân sách từ trên xuống. Tốt nhất bạn sẽ:

     1.   ?    Đồng ý về phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống vì nó cũng là hình thức đánh giá của chuyên gia
     2.   ?    Đề xuất phương thức dự toán theo vòng dự án như là một giải pháp tình thế
     3.   ?    Xác định tại sao chủ đầu tư lại muốn cách ước lượng chính xác như vậy
     4.   ?    Cố gắng thuyết phục chủ đầu tư sử dụng phương pháp thuê tư vấn chuyên gia, vì nó thường chính xác hơn

142. Kế hoạch dự án nên đi sát thực tế nhằm tạo điều kiện quản lý dự án thuận lợi. Phương pháp nào sau đây được xem là TỐT NHẤT để đạt được một kế hoạch dự án xác thực?

     1.   ?    Quản trị viên trung gian tạo kế hoạch dự án dự trên các nhập lượng từ giám đốc dự án
     2.   ?    Giám đốc chức năng tạo kế hoạch dự trên nhập lượng từ giám đốc dự án
     3.   ?    Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ quản trị viên cấp trung gian
     4.   ?    Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ các thành viên dự án

143. Phân phối tài nguyên sao cho lượng sử dụng tài nguyên mỗi tháng đều bằng nhau được gọi là

     1.   ?    Điều phố nguồn lực
     2.   ?    Luân chuyển nguồn lực
     3.   ?    Chỉnh đều nguồn lực
     4.   ?    Đẩy nhanh nguồn lực

144. Giám đốc dự án nhận thấy các hoạt động của dự án thực hiện bỡi một phòng đều kéo dài hơn một chút so với kế hoạch. Tính cho tới nay, không có hoạt động nào của bộ phân đó nằm trên đường găng, cũng như chúng không ảnh hưởng đến tiến trình quan trọng của dự án. Tuy nhiên, Giám đốc dự án rất lấy làm phiền vì 5 công việc găng tới đây sẽ được thực hiện bỡi bộ phận này. Sau khi thực hiện ba cuộc gọi điện thoại, vị giám đốc cuối cùng cũng gặp được trưởng bộ phận đó và xác định điều gì xảy ra. Cuộc hội thoại rất chậm, do khác biệt về ngôn ngữ, hai bên phải dùng tiếng Anh để giao tiếp. Để dễ trao đổi hơn, giám đốc dự án thường yêu cầu trưởng bộ phận lặp lại điều ông ta vừa nói. Vị trưởng bộ phận cho rằng nhân viên của ông ta thực hiện đúng quy định của công ty là phải qua hai lần kiểm tra. Trong cuộc nói chuyện, vị trưởng bộ phận cũng đề cập đến vài ý khiến giám đốc dự án tin rằng chính sách đó gây ra mức thừa công việc. Đây là lần thứ tư giám đốc dự án nghe lời phàn nàn này. Cách tốt nhất phải làm là gì?
     

     1.   ?    Tạo kế hoạch quản lý thông tin yêu cầu chỉ sử dụng một ngôn ngữ chung cho dự án và tuyển dụng các thông dịch viên làm việc sẳn sàng ở mọi nơi
     2.   ?    Liên hệ với người khác trong bộ phận có thể nói cùng một ngôn ngữ với giqm1 đốc nhằm xác nhận tốt hợn ý kiến của vị trưởng bộ phận này
     3.   ?    Xét xem liệu những hoạt động sắp đến có nên tính toán lại
     4.   ?    Tập trung tăng cường tính hiệu quả của công tác tổ chức bằng việc yêu cầu liên tục cải tiến và tăng cường chính sách đang bị đặt vấn đề

145. Hệ số thực hiện kế hoạch (Schedule Performance Index - SPI) là 0.76, có nghĩa là

     1.   ?    Chúng ta đã sử dụng quá ngân sách
     2.   ?    Chúng ta đang đi trước kế hoạch
     3.   ?    Chúng ta đang chỉ đạt 76% tiến độ dự kiến ban đầu
     4.   ?    Chúng ta đang chỉ đạt 24% tiến độ so với dự kiến ban đầu

146. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Một công việc cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành và sẽ ảnh hưởng đến tiến độ dự án (sẽ làm chậm tiến độ so với kế hoạch)?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

147. Phân tích Monte Carlo được sử dụng nhằm

     1.   ?    Nắm bắt được rủi ro có trong dự án
     2.   ?    Ước lượng thời gian của công việc
     3.   ?    Giả định thứ tự công việc xảy ra
     4.   ?    Chứng tỏ quá trình quản lý cần thêm nhân viên

148. EAC (Estimate at Completion) là giá trị ước lượng theo thời gian của

     1.   ?    Chi phí của công việc đã hoàn tất
     2.   ?    Giá trị công việc thực hiện
     3.   ?    Tổng chi phí ước tính của dự án vào lúc hoàn thành dự án
     4.   ?    Sẽ tiêu tốn bao nhiêu để hoàn thành dự án

149. Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

     1.   ?    Sơ đồ Pareto
     2.   ?    Kỹ thuật giải quyết xung đột, mâu thuẫn
     3.   ?    Biểu đồ hình xương cá
     4.   ?    Phân tích xu hướng

150. Thời gian dự trữ của một công việc được xác định thông qua

     1.   ?    Thực hiện một phân tích Monte Carlo
     2.   ?    Thời gian chờ đợi giữa các công việc
     3.   ?    Thời gian trễ
     4.   ?    Khoảng thời gian mà một công việc có thể trì hoãn trước khi nó gây ảnh hưởng đến công việc nằm trên đường găng

151. Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325, chênh lệch chi phí (CV) sẽ bằng bao nhiêu?

     1.   ?    350
     2.   ?    -75
     3.   ?    400
     4.   ?    -50

152. Đơn vị của bạn đang gặp khó khăn trong việc quản lý thời gian đối với tất cả các dự án. Bạn được yêu cầu trợ giúp lãnh đạo hiểu rõ hơn vấn đề này. Loại báo cáo nào bạn sẽ soạn nhằm tóm tắt các thông tin cần cho lãnh đạo?

     1.   ?    Ước lượng chi tiết chi phí
     2.   ?    Các kế hoạch của các dự án
     3.   ?    Những sơ đồ Gantt
     4.   ?    Báo cáo các sự kiện quan trọng của dự án

153. Kỹ thuật giải quyết xung đột nào sẽ tạo ra hầu hết kết quả cuối cùng?

     1.   ?    Áp đặt
     2.   ?    Uyển chuyển
     3.   ?    Thỏa hiệp
     4.   ?    Giải quyết vấn đề

154. Khi nào thì sự kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc được thực hiện?

     1.   ?    Khi dự án hoàn thành
     2.   ?    Khi bắt đầu dự án
     3.   ?    Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án
     4.   ?    Trong quá trình lập kế hoạch

155. Tính toán toàn bộ các sản phẩm dự án thành tiền thường là thách thức cho các giám đốc dự án. Môn học Quản trị Dự án nói về Giá trị đạt được (EV) và cách sử dụng nó như là một công cụ đo lường. Nó là gì?

     1.   ?    Sự khác nhau giữa những gì đã nên làm và những gì thực tế đã thực hiện.
     2.   ?    Chi phí của các công việc hoàn thành.
     3.   ?    Giá trị của dự án do công ty định ra trong trường hợp kinh doanh
     4.   ?    Bao nhiêu tiền đã đầu tư vào dự án

156. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Một công việc cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành nhưng không ảnh hưởng đến tiến độ dự án?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

157. Kiểu tổ chức nào thích hợp nhất cho việc quản lý những dự án phức tạp bao gồm nhiều tác động liên đới

     1.   ?    Theo dự án
     2.   ?    Chức năng
     3.   ?    Đường thẳng
     4.   ?    Ma trận

158. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Thành viên dự án không biết ai là người chịu trách nhiệm chính đối với dự án?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

159. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang được thực hiện chậm hơn so với kế hoạch?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

160. Bạn là giám đốc của một dự án phát triển nhà ở trị giá 5 triệu đô la. Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một sơ đồ mạng, bạn để ý thấy một số hoạt động có thể làm việc song song nhưng phải hoàn thành theo trình tự đặc biệt. Loại phương pháp sự kiện nào là cần cho những hoạt động này?

     1.   ?    Phương pháp lập biểu đồ theo thứ tự ưu tiên
     2.   ?    Phương pháp lập biểu đồ theo mũi tên
     3.   ?    Phương pháp đường găng
     4.   ?    Phương pháp lập biểu đồ có điều kiện

161. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Lãnh đạo của một phòng ban nào đó hay giám đốc chức năng đang cố gắng yêu cầu 1 thành viên dự án thực hiện một việc khác?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

162. Mục nào sau đây là ví dụ của phương pháp ước lượng theo tham số

     1.   ?    Đồng / mét vuông
     2.   ?    Đường cong chi phí
     3.   ?    Từ dưới lên (bottim-up)
     4.   ?    CPM

163. Nếu ước lượng lạc quan của công việc là 12 ngày, ước lượng bi quan nhất của nó là 18 ngày, vậy ước lượng trung bình của công việc này có thời gian bằng bao nhiêu?

     1.   ?    15 ngày
     2.   ?    13 ngày
     3.   ?    16 ngày
     4.   ?    Không biết

164. Trong mỗi buổi họp thành viên dự án, giám đốc dự án yêu cầu mỗi thành viên mô tả công việc mà họ đang làm, và giám đốc dự án phân công công việc mới cho mỗi thành viên. Độ dài của mỗi buổi họp tăng lên vì có nhiều công việc khác nhau cần được phân công. Điều này xảy ra có thể là do các nguyên nhân sau, ngoại trừ:

     1.   ?    Thiếu bảng WBS
     2.   ?    Thiếu ma trận trách nhiệm công việc
     3.   ?    Thiếu phân bổ tài nguyên
     4.   ?    Thiếu sự tham gia của nhóm vào lên kế hoạch dự án

165. Nếu dự án A có NPV là 30 tỷ đồng, dự án B có NPV là 50 tỷ đồng, vậy chi phí cơ hội khi dự án B được chọn bằng bao nhiêu?

     1.   ?    23 tỷ đồng
     2.   ?    30 tỷ đồng
     3.   ?    20 tỷ đồng
     4.   ?    50 tỷ đồng

166. Mục nào sau đây không phải là một ví dụ của nguyên nhân gây ra một yêu cầu thay đổi?

     1.   ?    Nhà thầu xây dựng quyết định là có một công trình phụ rất ưu việt mà ông ta có thể bổ sung cho dự án.
     2.   ?    Một lỗi thiết kế hoặc một chi tiết vẽ sai được phát hiện.
     3.   ?    Chính phủ đã thay đổi một luật ảnh hưởng đến kết quả của dự án.
     4.   ?    Một rủi ro được xác định và một kế hoạch ứng phó phải được thực hiện.

167. Trong quá trình thực hiện dự án, một thành viên dự án tiếp cận và hỏi giám đốc dự án bỡi vì anh ta không chắc mình sẽ làm việc gì tiếp theo. Tài liệu nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc để có thể giải đáp cho thành viên dự án này?

     1.   ?    Từ điển công việc (WBS dictionary)
     2.   ?    Phạm vi của công việc
     3.   ?    Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện
     4.   ?    Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án

168. Thời gian chậm trễ (lag time) cho một công việc có nghĩa là:

     1.   ?    Lượng thời gian mà một công việc có thể được hoãn hay làm chậm lại mà không ảnh hưởng đến dự án
     2.   ?    Lượng thời gian mà một công việc có thể được hoãn hay làm chậm lại mà không ảnh hưởng đến ngày bắt đầu sớm của công việc tiếp theo
     3.   ?    Thời gian chờ đợi
     4.   ?    Kết quả của đường kết nối và xác định độ nhanh chậm của các công việc

169. Kiểm tra toàn bộ đối tượng/sản phẩm nghiên cứu sẽ:

     1.   ?    Kéo quá dài thời gian
     2.   ?    Cung cấp nhiều thông tin hơn những gì chúng ta cần
     3.   ?    Sẽ loại trừ lẫn nhau
     4.   ?    Cho thấy nhiều nhược điểm

170. Xung đột trong một dự án có thể là do tác động của quá trình kiểm soát phạm vi dự án. Một hệ thống kiểm soát được được xem là

     1.   ?    Sự ngăn chặn thay đổi làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện và ngân sách dự án.
     2.   ?    Tác động đến những yếu tố gây thay đổi, xác định một thay đổi khi đã xảy ra, và quản lý thực hiện thay đổi
     3.   ?    Đảm bảo ban kiểm soát dự án được thông báo
     4.   ?    Quản lý được xung đột

171. Một giám đốc dự án bắt đầu tạo ra bảng phạm vi dự án. Một bên liên quan dự án muốn thêm vào khoản mục trong phạm vi công việc. Bên khác lại chỉ muốn mô tả các chức năng yêu cầu. Dự án này là rất quan trọng cho đơn vị của giám đốc dự án, nhưng phía đối tác sẽ thực hiện công việc. Cách nào sau đây bạn sẽ khuyên vị giám đốc thực hiện?

     1.   ?    Bản phạm vi dự án nên để chung chung nhằm cho phép đối tác tự ra quyết định
     2.   ?    Giám sát chất lượng
     3.   ?    Báo cáo tiến độ
     4.   ?    Giám sát chi phí

172. Một dự án đầu tư bất động sản có chỉ số thực hiện kế hoạch (SPI) là 0.89 và chỉ số thực hiện chi phí (CPI) là 0.91. Theo ý bạn, cách giải thích tốt nhất cho điều này là:

     1.   ?    Hoạt động mua sắm thiết bị của dự án đắt hơn so với dự kiến
     2.   ?    Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài hơn so với dự kiến
     3.   ?    Các tài nguyên thiếu chất lượng hoặc thiếu kinh nghiệm (nhân lực) được sử dụng
     4.   ?    Các lịch trình thực hiện công việc bị thay đổi ít nhất một lần

173. Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong project charter. Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào hoàn thành tất cả các công việc (và chỉ những công việc) được yêu cầu. Đây là một ví dụ của

     1.   ?    Quá trình quản lý sự thay đổi
     2.   ?    Quản lý phạm vi
     3.   ?    Phân tích định tính
     4.   ?    Xác định lại phạm vi

174. Chất lượng là:

     1.   ?    Đáp ứng và vượt quá mong đợi của khách hàng
     2.   ?    Thêm những đặc điểm phụ trội là khác hàng hạch phúc
     3.   ?    Theo đúng yêu cầu và phù hợp với mục đích sử dụng
     4.   ?    Theo đúng những yêu cầu quản lý

175. Trong quá trình hoạch định dự án ở một công ty tổ chức theo ma trận, giám đốc dự án xác định rằng cần tăng thêm tài nguyên nhân lực. Ông ta có thể yêu cầu tài nguyên này từ ai?

     1.   ?    Giám đốc dự án
     2.   ?    Giám đốc/trưởng phòng chức năng
     3.   ?    Nhóm thực hiện dự án
     4.   ?    Chủ đầu tư

176. Một giám đốc dự án có thể sử dụng _____________ để chắc rằng các thành viên dự án biết rõ các công việc cần làm theo nhiệm vụ của từng người.

     1.   ?    Phạm vi công việc dự án
     2.   ?    Một bản project charter
     3.   ?    Một bản mô tả WBS (WBS dictionary)
     4.   ?    Một kế hoạch phản ứng với rủi ro

177. Bạn được yêu cầu chuẩn vị ngân sách để hoàn tất một dự án đã bắt đầu từ năm ngoái và rồi xếp xó 6 tháng. Tất cả các chí phí sau đây bao gồm trong ngân sách, ngoại trừ

     1.   ?    Chi phí cố định
     2.   ?    Chi phí quá khứ
     3.   ?    Chi phí trực tiếp
     4.   ?    Chi phí biến đổi

178. Cái nào sau đây là ưu điểm của phương pháp lập ngân sách từ trên xuống?

     1.   ?    Ngân sách ước lượng sẽ gần hơn với những gì công việc thực tế yêu cầu
     2.   ?    Nó dựa trên sự hiểu biết chí tiết những gì công việc thực tế cần
     3.   ?    Nó cung cấp cho thành viên dự án sự hiểu biết về mối quan tâm và mong đợi của ban lãnh đạo
     4.   ?    Nó giúp cho giám đốc dự án xác định xem liệu dự án có phù hợp với kế hoạch tiến độ

179. Bước nào trong quá trình quản lý dự án thì quyết định chuyển giao rủi ro được xác lập?

     1.   ?    Xác định rủi ro
     2.   ?    Định lượng rủi ro
     3.   ?    Lập kế hoạch đối phó rủi ro
     4.   ?    Giám sát và hạn chế rủi ro

180. Để kiểm soát kế hoạch thực hiện, một giám đốc dự án đang phân tích lại dự án nhằm dự báo thời gian thực hiện dự án. Bà ta thực hiện điều này bằng việc phân tích các chuỗi hoạt động với số lượng điều chỉnh kế hoạch ít nhất. Bà ta đang sử dụng kế hoạch gì?

     1.   ?    Đường găng
     2.   ?    Phụ thuộc bên ngoài
     3.   ?    Phụ thuộc mang tính bắt buộc
     4.   ?    Phụ thuộc phạm vi

181. Tất cả những ý sau đều là đặc điểm sau dự án, ngoại trừ

     1.   ?    Tính nhất thời
     2.   ?    Có thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định
     3.   ?    Các hoạt động liên quan chặt chẽ nhau
     4.   ?    Lặp lại hàng tháng

182. Bạn sắp sửa nhận một dự án từ một giám đốc dự án khác, và nắm được một số thông tin sau về dự án này. Công việc Z có thời gian bắt đầu sớm vào ngày 15 và thời gian bắt đầu muộn vào ngày 20. CÔng việc Z là một công việc khó, có CPI là 1.1, SPI là 0.8, có 11 bên liên quan trong dự án. Dựa vào những thông tin này, vấn đề bạn cần quan tâm nhất trong dự án này là gì?

     1.   ?    Kế hoạch tiến độ
     2.   ?    Đẩy nhanh tiến độ
     3.   ?    Chi phí
     4.   ?    Số lượng tài nguyên có thể sử dụng

183. "Khả năng thua lỗ bất thường, nguyên nhân do thiếu thông tin liên quan đến một kết quả mong muốn" là định nghĩa thông thường của

     1.   ?    Ý trời
     2.   ?    Một khoản thiệt hại
     3.   ?    Bất trắc
     4.   ?    Sự chán ghét rủi ro

184. Một trong những ưu điểm của phương pháp tổ chức quản lý dự án theo ma trận là:

     1.   ?    Tăng khả năng kiểm soát cho nhà quản lý đối với các nguồn lực của dự án
     2.   ?    Có hơn hai lãnh đạo cho các nhóm dự án
     3.   ?    Giao tiếp, truyền thông và phản hồi thông tin dễ hơn
     4.   ?    Việc báo cáo tiến độ thực hiện dễ hơn

185. Nhóm thực hiện dự án đã hoàn thành bước lên kế hoạch ban đầu và lập ngân sách cho dự án. Bước TIẾP THEO họ sẽ làm là gì?

     1.   ?    Bắt đầu xác định rủi ro
     2.   ?    Thực hiện các bước sửa chữa khắc phụ
     3.   ?    Xác định các yêu cầu về truyền thông, giao tiếp
     4.   ?    Hợp tác

186. Một kế hoạch chi tiết của dự án chỉ có thể thực hiện được sau khi tạo ra

     1.   ?    ngân sách dự án
     2.   ?    bảng phân tách công việc (WBS)
     3.   ?    Kế hoạch dự án
     4.   ?    Bảng chi tiết các rủi ro

187. Một nhóm đang sử dụng sơ đồ hình xương cá để xác định các tiêu chuẩn chất lượng sẽ được dùng cho dự án. Họ đang thực hiện phần nào trong tiến trình quản trị chất lượng?

     1.   ?    Kiểm soát
     2.   ?    Cam đoan
     3.   ?    Lập kế hoạch
     4.   ?    Phân tích các biến số chất lượng

188. Sơ đồ Pareto giúp giám đốc dự án

     1.   ?    Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất để gia tăng chất lượng
     2.   ?    Tập trung vào việc khuyến khích các suy nghĩ sáng tạo
     3.   ?    Tìm hiểu mong muốn về các kết quả hay sản phẩm trong tương lai
     4.   ?    Xác định xem liệu một quy trình hay công việc nào đó có vượt tầm kiểm soát hay không.

189. Sự kết hợp các yếu tố để làm hài hòa dự án yêu cầu sự nhấn mạnh lên khía cạnh

     1.   ?    Nghề nghiệp của mỗi cá nhân trong nhóm
     2.   ?    Những cảii tiến theo thời gian của kế hoạch dự án
     3.   ?    Giao tiếp hiệu quả là một trong những khía cạnh chủ điểm
     4.   ?    Quản lý nội bộ

190. Yếu tố nào sau đây sẽ KHÔNG được chọn khi quyết định chọn lựa một trong hai dự án

     1.   ?    NPV
     2.   ?    BCR
     3.   ?    Thời gian hoàn vốn
     4.   ?    Luật thuế thu nhập

191. Nhằm hoàn tất dự án sớm hơn, giám đốc dự án tập trung vào xem xét chi phí liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ. Cách tiếp cận tốt nhất trong việc đẩy nhanh tiến độ bao gồm việc quan tâm đến:

     1.   ?    Tác động rủi ro của việc đẩy nhanh tiến độ ở mỗi công việc
     2.   ?    Ý kiến của khách hàng về công việc nào cần đẩy nhanh
     3.   ?    Ý kiến của cấp trên về công việc nào phải được đẩy nhanh và thứ tự ra sao
     4.   ?    Giai đoạn dự án có công việc đến hạn

192. Dự án thiết kế và xây dựng nhà cho công nhân thu nhập thấp đang được thực hiện. Giám đốc dự án đang làm việc với phòng đảm bảo chất lượng nhằm nâng cao lòng tin của mọi người rằng dự án sẽ thỏa mãn các tiêu chuẩn chất lượng. Để bắt đầu quá trình này, họ bắt buộc phải có phần nào sau đây?

     1.   ?    Các vấn đề về chất lượng
     2.   ?    Các cải tiến về chất lượng
     3.   ?    Các đo lường về kiểm soát chất lượng
     4.   ?    Thực hiện lại một số công việc

193. Tất cả các yếu tố sau là hình thức của quyền lực nằm trong tay giám đốc dự án, ngoại trừ

     1.   ?    Tính chính thức
     2.   ?    Sự khen thưởng
     3.   ?    Biện pháp trừng phạt
     4.   ?    Chuyên nghiệp

194. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Nhóm thực hiện dự án đang mâu thuẫn về mức độ ưu tiên giữa các công việc?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

195. Là một giám đốc dự án, bạn được đệ trình những dự án có NPV như sau. Bạn sẽ cho dự án nào là tốt nhất?

     1.   ?    Dự án A với NPV = 95 tỷ đồng
     2.   ?    Dự án B với NPV = 120 tỷ đồng
     3.   ?    Dự án C với NPV = 20 tỷ đồng
     4.   ?    Dự án D với NPV = -30 tỷ đồng

196. Đào tạo đội ngũ thực hiện dự án thuộc lĩnh vực chi phí nào?

     1.   ?    Trực tiếp
     2.   ?    NPV
     3.   ?    Gián tiếp
     4.   ?    Cố định

197. Sau quá trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, cần phải quan tâm đến mục nào sau đây?

     1.   ?    Những rủi ro chưa được tính đến
     2.   ?    Những rủi ro được xác định
     3.   ?    Danh sách các rủi ro ưu tiên
     4.   ?    Các tác động được xác định

198. Đúng hay sai: Công việc của giám đốc dự án là nâng cao các khả năng của các bên liên quan nhằm đóng góp vào dự án dưới vai trò của cá nhân và nhóm

     1.   ?    Đúng
     2.   ?    Sai

199. Trong quá trình thực hiện dự án, một lượng lớn thay đổi đã được thực hiện đối với dự án. Giám đốc dự án nên

     1.   ?    Chờ cho đến khi tất cả thay đổi được biết đến và in ra kế hoạch tiến độ mới
     2.   ?    Thực hiện các thay đổi cần thiết nhưng giữ khung tiến độ
     3.   ?    Thực hiện chỉ những thay đổi đã được ban quản lý chấp nhận
     4.   ?    Nói chuyện với ban quản lý trước khi bất kỳ thay đổi nào được thực hiện

200. Ai chịu trách nhiệm cao nhất trong quản lý chất lượng của một dự án?

     1.   ?    Kỹ sử dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Giám đốc chất lượng
     4.   ?    Thành viên dự án

201. Bạn là giám đốc cho dự án phát triển sản phẩm mới vốn có 4 cấp độ công việc trong bản phân tách công việc (WBS), và bạn đã tiến hành phối hợp các hoạt động sử dụng kỹ thuật vẽ sơ đồ bằng mũi tên. Bước ước lượng thời gian cho từng công việc đã được tối ưu hóa, một kế hoạch tiến độ đã được tạo ra. Hoạt động quản lý thời gian kế tiếp bạn sẽ thực hiện là gì?

     1.   ?    Bắt đầu kiểm soát tiến độ
     2.   ?    Bắt đầu lên kế hoạch nguồn lực
     3.   ?    Ước lượng tiến độ một cách tương tự
     4.   ?    Xin phép phê duyệt

202. Mối quan tâm hàng đầu trong công tác ước lượng chi phí của vòng đời dự án là

     1.   ?    Ước lượng chi phí lắp đặt
     2.   ?    Ước lượng chi phí khai thác và bảo trì
     3.   ?    Xem xét chi phí lắp đặt trong lặp kế hoạch ngân sách dự án
     4.   ?    Xem xem chi phí khai thác và bảo trì trong việc ra các quyết định thực hiện dự án

203. Chi phí lắp đặt dự án là ví dụ của chi phí

     1.   ?    Thay đổi
     2.   ?    Cố định
     3.   ?    Tổng chi phí
     4.   ?    Chi phí cơ hội

204. Một thành viên dự án đang không thực hiện tốt dự án vì cô ta thiếu kinh nghiệm trong việc phát triển hệ thống. Không có ai có năng lực tốt hơn cho việc này. Cách giải quyết tốt nhất cho tình huống này là gì?

     1.   ?    Khuyến nghị với giám đốc chức năng nhằm xác định biện pháp khích lệ cho các thành viên hoàn thành dự án
     2.   ?    Tuyển thêm nhân lực có nhiều kỹ năng hơn trong công tác phát triển hệ thống
     3.   ?    Sắp xếp cho thành viên dự án tham gia các khóa huấn luyện
     4.   ?    Phân bổ một số công việc vào giai đoạn phòng hờ

205. Một giám đốc dự án có kinh nghiệm đã bắt đầu công việc cho một dự án đầu tư lớn về cơ sở hạ tầng thì nhận được quyết định của cấp trên tiến hành rà soát lại toàn bộ rủi ro của dự án. Để làm tốt công tác này, thứ nào sau đây là thích hợp nhất?

     1.   ?    Một bài báo từ tạp chí đầu tư
     2.   ?    Một điều khoản quy định về phạm vi thực hiện dự án trong kế hoạch dự án
     3.   ?    Kế hoạch phân phối tài nguyên trong giai đoạn lập kế hoạch
     4.   ?    Một buổi nói chuyện với thành viên của một dự án tương tự vốn bị thất bại trong quá khứ

206. Bạn đang quản lý một dự án hoạt động trong môi trường JIT (Just in Time - Đúng lúc). Điều này yêu cầu phải quan tâm nhiều hơn đến dự án, bỡi vì số lượng tài nguyên dự trữ trong môi trường hoạt động này thường bằng:

     1.   ?    45% nhu cầu
     2.   ?    10% nhu cầu
     3.   ?    12 % nhu cầu
     4.   ?    0% nhu cầu

207. Công ty của bạn nhận được 3 dự án đầu tư. Dự án A có NPV = 30 tỷ đồng và thực hiện trong 6 năm. Dự án B có NPV=60 tỷ đồng, thực hiện trong 3 năm. Dự án C có NPV=90 tỷ đồng thực hiện trong 4 năm. Dựa vào thông tin này, bạn chọn dự án nào để duyệt?

     1.   ?    Tất cả chúng đều có cùng giá trị
     2.   ?    Dự án A
     3.   ?    Dự án B
     4.   ?    Dự án C

208. Bạn là một giám đốc cho một dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh một bất động sản mới rất đặc biệt và chưa có dự án tương tự nào được thực hiện trước đây. Chí phí của dự án được ước tính là 30 tỷ đồng và được thực hiện bỡi ba nhà thầu chính. Một khi dự án đã khởi công, nó không thể ngưng hoặc hủy vì sẽ tiêu tốt rất nhiều tài nguyên. Là người đứng đầu của dự án, bạn nên cẩn thận chú ý vấn đề gì nhất sau đây?

     1.   ?    Xem lại tất cả các khoản mục chi phí do nhà thầu cung cấp
     2.   ?    Kiểm tra các dự trữ ngân sách
     3.   ?    Hoàn tất văn kiện dự án
     4.   ?    Thực hiện các biện pháp xác định rủi ro

209. Một giám đốc dự án đang cố gắng hoàn thành một dự án về xây dựng nhà mẫu cho người có thu nhập cao, tuy nhiên, ông ta không thể tập trung toàn bộ sự quan tập cho dự án. Nguồn lực của dự án được tập trung cho các công việc liên quan đến những quy trình mà giám đốc dự án có rất ít quyền để tác động phân phối tài nguyên này. Ông giám đốc dự án này đang làm việc trong môi trường tổ chức theo dạng nào?

     1.   ?    Chức năng
     2.   ?    Ma trận
     3.   ?    Thừa hành
     4.   ?    Hợp tác

210. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Hai thành viên dự án đang bắt đồng ý kiến?
     

     1.   ?    Thành viên dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án
     3.   ?    Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
     4.   ?    Giám đốc chức năng

211. Dự án bạn đang làm việc đã gia tăng hiệu quả chi phí, sản lượng sản phẩm và niềm tin nội bộ. Đó có thể là kết quả của những thay đổi nào sau đây?

     1.   ?    Các mục tiêu của dự án đang trùng với mục tiêu của công ty
     2.   ?    Chất lượng tăng
     3.   ?    Quản trị tập trung vào việc ngăn chặn chi phí
     4.   ?    Các khoản khen thưởng dựa vào nỗ lực cá nhân

212. Trong quá trình xác định hoạt động, một thành viên dụ án xác định một hoạt động cần phải được thực hiện. Tuy nhiên, một thành viên khác tin rằng hoạt động này không phải là một phần của dự án theo cách hiểu ở văn kiện dự án. Giám đốc dự án có thể làm tốt nhất việc gì trong trường hợp này?

     1.   ?    Cố gắng xây dựng sự nhất trí ở nhóm
     2.   ?    Ra quyết định theo ý riêng của mình
     3.   ?    Hỏi ý kiến ban quản trị
     4.   ?    Trao đổi với chủ đầu tư

213. Sơ đồ công việc theo điểm nút khác với sơ đồ công việc theo mũi tên vì sơ đồ công việc theo điểm nút:

     1.   ?    Có thể sử dụng sơ đồ PERT
     2.   ?    Có 4 mối quan hệ giữa các công việc
     3.   ?    Chỉ có duy nhất các mối quan hệ hoàn thành-để-hoàn thành (finish-to-finish)
     4.   ?    Có thể sử dụng các hoạt động ảo

214. Mục nào sau đây thể hiện giá trị ước lượng của công việc thực tế được thực hiện

     1.   ?    EV
     2.   ?    PV
     3.   ?    AC
     4.   ?    ACWP

215. Câu nào sau đây mô tả chính xác nhất kết quả của việc tăng chất lượng dự án?

     1.   ?    Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí
     2.   ?    Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí
     3.   ?    Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí
     4.   ?    Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

216. Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời (Project cycle) của dự án?

     1.   ?    Giai đoạn bắt đầu dự án
     2.   ?    Trước khi bắt đầu vòng đời dự án
     3.   ?    Giai đoạn Lập kế hoạch
     4.   ?    Giai đoạn thực hiện

217. Một giám đốc dự án đã hoàn tất kế hoạch khắc phục rủi ro cho một dự án trị giá 387 triệu đồng. Việc gì ông ta nên làm tiếp theo?

     1.   ?    Xác định mức độ rủi ro cho toàn dự án
     2.   ?    Bắt đầu phân tích các rủi ro đã nảy sinh trong quá trình hoạch định dự án
     3.   ?    Thêm các công việc vào bảng phân tách công việc (WBS) của dự án
     4.   ?    Tổ chức xem xét đánh giá tổng quan các rủi ro của dự án

218. Bạn là một giám đốc một dự án về hệ thống thông tin nhà đất đang được bô phận chất lượng của công ty yêu cầu bắt đầu một đợt kiểm tra chất lượng cho dự án của bạn. Nhóm thực hiện dự án đang bị áp lực phải hoàn thành dự án càng sớm càng tốt, phản đối cuộc kiểm toán này. Bạn nên giải trình với nhóm về mục tiêu của cuộc kiểm tra chất lượng này như thế nào?

     1.   ?    Là một phần của việc thực hiện tiêu chuẩn ISO 9000
     2.   ?    Nhằm kiểm tra liệu khách hàng có theo dõi qui trình chất lượng của dự án không
     3.   ?    Nhằm xác định bài học rút ra nhằm nâng cao thành tích dự án
     4.   ?    Nhằm kiểm tra tính đúng đắn của các khoản chi phí thực hiện và báo cáo từ nhóm

219. Bạn là giám đốc của một dự án phát triển nhà ở trị giá 5 triệu đô la. Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một sơ đồ mạng, kỹ sư thiết kế của bạn đề nghị rằng chât lượng công trình sẽ tăng nếu thiết kế mẫu được ban quản trị cấp trên duyệt trước khi tiếp tục bước thiết kế chi tiết. Họ bảo vệ cho quan điểm của mình bằng cách trưng ra một bài báo từ kinh nghiệm của một đơn vị xây dựng hàng đầu. Loại thông tin đóng góp này được gọi là gì?

     1.   ?    Sự phụ thuộc bắt buộc
     2.   ?    Sự phụ thuộc tùy ý
     3.   ?    Sự phụ thuộc bên ngoài
     4.   ?    Sự tự khám phá

220. Kỹ thuật giải quyết xung đột nào khi một giám đốc dự án nói "Tôi không thể giải quyết ván đề này ngay bây giờ!"?

     1.   ?    Giải quyết vấn đề
     2.   ?    Áp đặt
     3.   ?    Rút lui
     4.   ?    Thỏa hiệp

221. Tất cả mục sau là yếu tố để xác định rủi ro của dự án, ngoại trừ:

     1.   ?    Sự kiện, trường hợp rủi ro
     2.   ?    Khả năng, xác suất xảy ra rủi ro
     3.   ?    Khả năng bị đe dọa, lâm nguy
     4.   ?    Phí bảo hiểm

222. Tất cả lựa chọn sau đều có thể xuất phát từ kết quả của quá trình quản lý rủi ro, ngoại trừ:

     1.   ?    Điều khoản và điều kiện ký kết hợp đồng
     2.   ?    Kế hoạch của dự án được thay đổi
     3.   ?    Kế hoạch thông tin - truyền thông của dự án bị thay đổi
     4.   ?    Văn kiện dự án được thay đổi

223. Bạn đang ở vào giai đoạn giữa của tiến độ thực hiện một dự án xây dựng một công trình mới. Kết cấu khung thép đã được đặt xong, và hệ thống cáp điện cũng chuẩn bị được đưa vào lắp đặt thì hệ thống quản trị cảnh báo cho biết có thể chất lượng tiêu chuẩn của dự án sẽ không đạt. Bạn sẽ làm gì trong tình huống này?

     1.   ?    Khẳng định với ban quản trị rằng trong quá trình hoạch định chất lượng, nó đã xác định dự án sẽ đáp ứng yêu cầu chất lượng chuẩn
     2.   ?    Ước lượng tương tự các kết quả trong tương lai
     3.   ?    Hình thành một nhóm đảm bảo chất lượng
     4.   ?    Kiểm tra kết quả từ kế hoạch quản trị chất lượng cuối cùng

224. Một giám đốc dự án đang ở giữa thời kỳ thực hiện một dự án xây dựng tầm cỡ thì phát hiện ra thời gian cần để hoàn tất dự án dài hơn so với thời gian có thể. Bước thực hiện tốt nhất sẽ là gì?

     1.   ?    Liên lạc với khách hàng và thông báo cho họ biết thời điểm kết thúc dự án theo như họ yêu cầu là không thể thực hiện được
     2.   ?    Nhóm thực hiện dự án không tham gia ước lượng, và một sơ đồ mạng không được sử dụng
     3.   ?    Ước lượng quá dài và có thể do ban quản lý dự án tạo ra được
     4.   ?    Ước lượng của dự án nên giống như yêu cầu của khách hàng về ngày hoàn tất dự án

225. Trong quá trình lên kế hoạch quản lý rủi ro, nhóm của bạn không thể đưa ra phương cách hiệu quả nhất để ngăn ngừa và đối phó với một rủi ro đã được xác định. Đây không phải là nhiệm vụ có thể thuê mướn bên ngoài hoặc bỏ qua. Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề này là:

     1.   ?    Chấp nhận rủi ro này
     2.   ?    Tiếp tục tìm cách để đối phó với rủi ro
     3.   ?    Tìm cách né tránh rủi ro
     4.   ?    Tìm cách chuyển giao/chia sẻ rủi ro

226. Trong quá trình lập kế hoạch dự án, phần nào được xem là được ưu tiên quan tâm nhất: chất lượng, chi phí hay tiến trình?

     1.   ?    Chi phí là quan trọng chất, kế tiếp là chất lượng, rồi mới đến các quy trình thực hiện công việc
     2.   ?    Chất lượng quan trọng hơn chi phí và kế hoạch tiến độ
     3.   ?    Kế hoạch tiến độ quan trọng nhất, kế đến là chất lượng, rồi mới đến chi phí
     4.   ?    Phải xác định dựa vào mục tiêu của dự án và tình hống cụ thể

227. Nếu một rủi ro có 20% cơ hội xảy ra trong một tháng xác định nào đó, và dự án được dự tính sẽ kết thúc trong 5 tháng nữa, cơ hội rủi ro xảy ra là bao nhiêu trong tháng thứ 4 tới?

     1.   ?    Nhỏ hơn 1%
     2.   ?    20%
     3.   ?    60%
     4.   ?    80%

228. Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mụa tiêu

     1.   ?    giữ nguyên như cũ
     2.   ?    giảm xuống
     3.   ?    Giảm xuống sau đó tăng lên
     4.   ?    tăng lên

229. Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ đầu tư) được xác định nhằm giúp:

     1.   ?    Nhóm thực hiện đánh giá xếp hạng các rủi ro của dự án
     2.   ?    Giám đốc dự án ước lượng và lên kế hoạch dự án
     3.   ?    Nhóm thực hiện dự án lên tiến trình thực hiện dự án
     4.   ?    Ban quản lý biết cách các giám đốc dự án hành động đối phó rủi ro

230. Mua bảo hiểm là minh chứng tốt nhất của quá trình __________________ rủi ro.

     1.   ?    Làm giảm bớt
     2.   ?    Dịch chuyển
     3.   ?    Chấp nhận
     4.   ?    Tránh khỏi

231. Bạn đang gặp khó khăn trong việc đánh giá chính xác phí tổn của rủi ro. Giải pháp là bạn nên sử dụng phương pháp đánh giá dựa trên

     1.   ?    Định lượng
     2.   ?    Các con số
     3.   ?    Định tính
     4.   ?    Kinh tế lượng

232. Phát biểu về mục tiêu và phạm vi của dự án được tạo ra trong giai đoạn nào của vòng đời dự án?

     1.   ?    Giai đoạn khởi đầu
     2.   ?    Giai đoạn lập kế hoạch
     3.   ?    Ước tính chi tiết về các tài nguyên
     4.   ?    Nhu cầu kinh doanh cho dự án